建筑装饰流通业营销经理胜任模型研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·建筑装饰流通业营销经理管理存在诸多问题 | 第7-8页 |
| ·胜任模型——人力资源管理的有效评价工具 | 第8-9页 |
| ·研究对象 | 第9-11页 |
| ·建筑装饰流通业行业特征 | 第9-10页 |
| ·建筑装饰流通业营销经理工作特点 | 第10页 |
| ·建筑装饰流通业营销经理岗位职责 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·逻辑架构 | 第12-13页 |
| ·创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 胜任模型相关理论综述 | 第14-21页 |
| ·基本概念界定 | 第14-16页 |
| ·胜任特征 | 第14-15页 |
| ·胜任模型 | 第15-16页 |
| ·胜任特征的起源和发展 | 第16-17页 |
| ·胜任模型的研究现状 | 第17-21页 |
| ·胜任模型在国外的研究现状 | 第17-19页 |
| ·胜任模型在国内的研究现状 | 第19-21页 |
| 第3章 建筑装饰流通业营销经理胜任模型的构建 | 第21-40页 |
| ·建模的理论基础 | 第21-22页 |
| ·建模的方法和流程 | 第22-23页 |
| ·建模方法 | 第22-23页 |
| ·建模流程 | 第23页 |
| ·建模 | 第23-29页 |
| ·确定绩效标准 | 第24页 |
| ·选取效标样本 | 第24页 |
| ·实施行为事件访谈，收集数据 | 第24-25页 |
| ·分析数据 | 第25-26页 |
| ·建立胜任模型 | 第26-29页 |
| ·建筑装饰流通业营销经理胜任模型 | 第29-35页 |
| ·验证模型 | 第35-40页 |
| 第4章 结论与建议 | 第40-51页 |
| ·研究结论 | 第40页 |
| ·提升建筑装饰流通业营销经理管理水平的几点建议 | 第40-51页 |
| ·基于胜任模型的营销经理招聘 | 第40-45页 |
| ·基于胜任模型的营销经理培训 | 第45-48页 |
| ·基于胜任模型的营销经理接班人计划 | 第48-51页 |
| 总结与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-60页 |
| 附录1：建筑装饰流通业营销经理访谈纲要 | 第54-55页 |
| 附录2：建筑装饰流通业营销经理胜任特征编码示例 | 第55-57页 |
| 附录3：建筑装饰流通业营销经理胜任水平测评问卷 | 第57-60页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 详细摘要 | 第62-65页 |
| Abstract | 第65-69页 |
