团队断层对员工绩效的影响：一项跨层次研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 1 引言 | 第13-18页 |
| ·研究背景与问题提出 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·问题提出 | 第14-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究主要创新点 | 第16-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-46页 |
| ·相关理论概述 | 第18-21页 |
| ·群体多样性理论 | 第18-19页 |
| ·绩效理论 | 第19-20页 |
| ·多层次理论 | 第20-21页 |
| ·团队断层研究现状 | 第21-34页 |
| ·团队断层的起源与内涵 | 第21-22页 |
| ·团队断层的理论基础 | 第22-24页 |
| ·团队断层的测量 | 第24-29页 |
| ·团队断层的研究成果 | 第29-34页 |
| ·员工绩效研究现状 | 第34-43页 |
| ·员工绩效的含义 | 第34-35页 |
| ·员工绩效的内容 | 第35-38页 |
| ·员工绩效的影响因素 | 第38-42页 |
| ·员工绩效的评价 | 第42-43页 |
| ·文献小结 | 第43-46页 |
| 3 团队断层与员工绩效关系的质化研究 | 第46-58页 |
| ·主题的确定与资料收集 | 第47-48页 |
| ·研究的主题 | 第47页 |
| ·抽样与资料的收集 | 第47-48页 |
| ·访谈提纲与访谈记录节选 | 第48-52页 |
| ·关于员工绩效的访谈 | 第49页 |
| ·关于团队成员的构成对员工绩效影响的访谈 | 第49-51页 |
| ·关于团队或组织中情境的影响的访谈 | 第51-52页 |
| ·资料分析与研究发现 | 第52-58页 |
| ·资料的整理与分析 | 第52-53页 |
| ·质化研究的结果 | 第53-58页 |
| 4 团队断层对员工传统绩效的影响机制研究 | 第58-78页 |
| ·理论模型与研究假设 | 第58-64页 |
| ·团队断层对员工传统绩效的直接效应 | 第59-60页 |
| ·团队断层影响员工传统绩效的情境机制 | 第60-63页 |
| ·团队断层对员工传统绩效的调节效应 | 第63-64页 |
| ·研究设计 | 第64-69页 |
| ·样本选取与数据收集 | 第64-65页 |
| ·变量测量 | 第65-68页 |
| ·研究方法 | 第68-69页 |
| ·研究结果 | 第69-76页 |
| ·聚合分析 | 第69-70页 |
| ·描述性统计分析 | 第70页 |
| ·跨层次研究的可行性 | 第70-71页 |
| ·团队断层对员工传统绩效的影响效应检验 | 第71-76页 |
| ·结果讨论 | 第76页 |
| ·贡献与启示 | 第76-78页 |
| ·理论贡献 | 第76-77页 |
| ·管理启示 | 第77-78页 |
| 5 团队断层对员工创新绩效的影响机制研究 | 第78-96页 |
| ·理论模型与研究假设 | 第78-84页 |
| ·团队断层对员工创新绩效的直接效应 | 第79-80页 |
| ·团队断层影响员工创新绩效的情境机制 | 第80-82页 |
| ·团队断层对员工创新绩效的调节效应 | 第82-84页 |
| ·研究设计 | 第84-87页 |
| ·样本选取与数据收集 | 第84页 |
| ·变量测量 | 第84-86页 |
| ·研究方法 | 第86-87页 |
| ·研究结果 | 第87-91页 |
| ·聚合分析 | 第87页 |
| ·描述性统计分析 | 第87-88页 |
| ·跨层次研究的可行性 | 第88-89页 |
| ·团队断层对员工创新绩效的影响效应检验 | 第89-91页 |
| ·结果讨论 | 第91-92页 |
| ·贡献与启示 | 第92-96页 |
| ·理论贡献 | 第92页 |
| ·管理启示 | 第92-96页 |
| 6 不同类型团队断层对员工绩效的影响效应研究 | 第96-105页 |
| ·理论基础与研究假设 | 第96-98页 |
| ·关系导向团队断层对员工绩效的影响 | 第96-97页 |
| ·任务导向团队断层对员工绩效的影响 | 第97-98页 |
| ·研究设计 | 第98-99页 |
| ·样本选取与数据收集 | 第98页 |
| ·变量测量 | 第98-99页 |
| ·研究结果 | 第99-102页 |
| ·描述性统计分析 | 第99-100页 |
| ·不同类型团队断层对员工传统绩效的影响效应检验 | 第100-101页 |
| ·不同类型团队断层对员工创新绩效的影响效应检验 | 第101-102页 |
| ·结果讨论 | 第102-103页 |
| ·贡献和启示 | 第103-105页 |
| ·理论贡献 | 第103页 |
| ·管理启示 | 第103-105页 |
| 7 结论与展望 | 第105-111页 |
| ·主要结论 | 第105-106页 |
| ·团队断层对员工传统绩效的影响 | 第105-106页 |
| ·团队断层对员工创新绩效的影响 | 第106页 |
| ·团队断层的分类及对员工绩效的影响 | 第106页 |
| ·理论意义 | 第106-108页 |
| ·实践价值 | 第108页 |
| ·研究不足与未来研究设想 | 第108-111页 |
| 参考文献 | 第111-129页 |
| 附录A A样本的调查问卷(团队领导填写) | 第129-130页 |
| 附录B A样本的调研问卷(团队成员填写) | 第130-134页 |
| 附录C B样本的调查问卷(团队领导填写) | 第134-135页 |
| 附录D B样本的调研问卷(团队成员填写) | 第135-138页 |
| 作者简历及在学研究成果 | 第138-142页 |
| 学位论文数据集 | 第142页 |
