X医院采购业务流程再造研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第10-14页 |
| ·国外文献综述 | 第10-11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-14页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14页 |
| ·研究内容与结构安排 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·结构安排 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 采购业务流程再造的基础理论 | 第16-24页 |
| ·流程再造的基础理论 | 第16-23页 |
| ·流程再造理论的产生背景 | 第16页 |
| ·流程再造的定义 | 第16-17页 |
| ·流程再造的理论框架 | 第17-18页 |
| ·流程再造的原则 | 第18-19页 |
| ·流程再造方法论 | 第19-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 X医院采购业务流程的分析 | 第24-35页 |
| ·X医院案例背景 | 第24-26页 |
| ·X医院采购业务流程的分析 | 第26-34页 |
| ·X医院的组织结构分析 | 第26-28页 |
| ·X医院预算编报流程分析 | 第28-29页 |
| ·X医院采购信息发布流程分析 | 第29-30页 |
| ·X医院供应商选择流程分析 | 第30-31页 |
| ·X医院招标流程分析 | 第31-32页 |
| ·X医院采购人员情况分析 | 第32-33页 |
| ·X医院物资管理体系分析 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 X医院采购业务流程再造 | 第35-49页 |
| ·X医院采购流程再造所遵循的原则 | 第35-36页 |
| ·X医院采购流程再造 | 第36-48页 |
| ·X医院采购组织结构的再造 | 第36-39页 |
| ·X医院预算编制的再造 | 第39-41页 |
| ·X医院采购信息发布流程再造 | 第41页 |
| ·X医院采购专家库设计再造 | 第41-43页 |
| ·X医院采购招标流程再造 | 第43-44页 |
| ·X医院供应商选择流程再造 | 第44-47页 |
| ·X医院物资管理体系再造 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 X医院采购流程再造的实施 | 第49-54页 |
| ·赢得领导的支持 | 第49-50页 |
| ·成立再造实施小组 | 第50页 |
| ·人员培训 | 第50-51页 |
| ·改造医院的文化 | 第51-53页 |
| ·递进地推动再造 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
