| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·理论背景 | 第11页 |
| ·现实背景 | 第11-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| ·研究内容与创新点 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第17-33页 |
| ·研究文献综述 | 第17-20页 |
| ·流程一体化管理的研究现状 | 第17-18页 |
| ·项目管理的研究现状 | 第18-19页 |
| ·我国工程建设一体化项目管理的研究现状 | 第19-20页 |
| ·流程一体化理论 | 第20-31页 |
| ·流程理论 | 第20-21页 |
| ·一体化管理理论 | 第21-23页 |
| ·流程一体化管理模式 | 第23-31页 |
| ·项目管理理论 | 第31-32页 |
| ·项目的概念 | 第31页 |
| ·项目管理 | 第31页 |
| ·工程建设项目 | 第31页 |
| ·电力工程建设项目 | 第31-32页 |
| ·项目经理 | 第32页 |
| 小结 | 第32-33页 |
| 第3章 电建二公司火电施工项目管理的问题及成因分析 | 第33-40页 |
| ·电建二公司简介 | 第33-36页 |
| ·电建二公司火电施工项目管理存在的主要问题 | 第36-37页 |
| ·管理流程设计不科学 | 第36页 |
| ·项目管理目标失控 | 第36-37页 |
| ·项目履约风险大 | 第37页 |
| ·项目危机处理能力弱 | 第37页 |
| ·电建二公司火电工程施工项目管理问题的成因分析 | 第37-38页 |
| ·传统项目管理方式的影响 | 第37页 |
| ·项目执行过程中不可抗力的影响 | 第37-38页 |
| ·项目沟通管理不善的影响 | 第38页 |
| ·项目团队建设能力的影响 | 第38页 |
| 小结 | 第38-40页 |
| 第4章 电建二公司火电施工项目流程一体化管理模式的构建 | 第40-53页 |
| ·传统火电施工项目管理模式分析 | 第40-42页 |
| ·传统项目管理模式的种类 | 第40-42页 |
| ·传统项目管理模式与流程一体化模式的比较 | 第42页 |
| ·电建二公司火电施工项目流程一体化管理模式构建的可行性 | 第42-47页 |
| ·电建二公司火电施工项目流程一体化管理建设情况 | 第42-45页 |
| ·项目管理流程的一体化整合 | 第45-46页 |
| ·电建二公司火电施工项目流程一体化管理应用 | 第46-47页 |
| ·火电施工项目流程一体化管理模式构建的关键过程与内容 | 第47-52页 |
| ·火电施工项目流程一体化管理模式构建的关键过程 | 第47-48页 |
| ·火电施工项目流程一体化管理模式构建的关键内容 | 第48-52页 |
| 小结 | 第52-53页 |
| 第5章 实证研究 | 第53-59页 |
| ·广西靖西电厂项目情况简介 | 第53页 |
| ·火电施工项目流程一体化管理模式在靖西项目的实践应用 | 第53-54页 |
| ·火电施工项目流程一体化管理模式的应用评价 | 第54-55页 |
| ·员工评价 | 第54页 |
| ·业主评价 | 第54页 |
| ·其他相关方（协作单位）评价 | 第54-55页 |
| ·公司总部评价 | 第55页 |
| ·实证分析 | 第55-57页 |
| ·员工满意度调查分析 | 第55页 |
| ·业主满意度调查分析 | 第55-56页 |
| ·协作单位满意度调查分析 | 第56-57页 |
| ·公司总部月度绩效考核分析 | 第57页 |
| ·实证结果 | 第57-58页 |
| 小结 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附件 | 第64-73页 |
| 附件A 广西靖西电厂项目部月度工作综合评价表（2013-10） | 第64-67页 |
| 附件B 靖西项目部员工满意度调查问卷 | 第67-71页 |
| 附件C 业主、监理对项目部满意度调查表 | 第71-72页 |
| 附件D 协作单位对项目部满意度调查表 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
