中国成达工程有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-22页 |
| ·研究背景及研究对象 | 第12-17页 |
| ·成达公司简介 | 第12-14页 |
| ·目前发展现状 | 第14-16页 |
| ·当前面临的主要问题 | 第16-17页 |
| ·研究的动机及目的 | 第17-18页 |
| ·相关理论概述 | 第18-20页 |
| ·战略的定义 | 第18页 |
| ·战略管理 | 第18-19页 |
| ·企业战略研究主要分析模型 | 第19-20页 |
| ·研究方法及框架结构 | 第20-22页 |
| ·本文的研究方法 | 第20-21页 |
| ·本文的框架结构 | 第21-22页 |
| 2 成达公司外部环境分析 | 第22-48页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第22-28页 |
| ·政治法律环境分析(P) | 第23-24页 |
| ·经济环境分析(E) | 第24-26页 |
| ·技术环境分析(T) | 第26-28页 |
| ·社会文化环境分析(S) | 第28页 |
| ·行业及竞争环境分析 | 第28-43页 |
| ·行业发展机会分析 | 第28-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-34页 |
| ·竞争分析(五力分析模型) | 第34-43页 |
| ·行业的驱动因素分析 | 第43-45页 |
| ·产业长期增长率 | 第43-44页 |
| ·消费观念和消费结构 | 第44页 |
| ·环保观念的改变 | 第44页 |
| ·自然资源的供给变化 | 第44-45页 |
| ·相关政策的变化 | 第45页 |
| ·国际市场的需求 | 第45页 |
| ·行业关键成功因素分析 | 第45-47页 |
| ·创新能力 | 第45-46页 |
| ·先进的工艺技术和技术整合能力 | 第46页 |
| ·生产效率 | 第46页 |
| ·行业资源储备 | 第46-47页 |
| ·企业外部环境分析评价(EFE矩阵) | 第47-48页 |
| 3 成达公司内部环境分析 | 第48-54页 |
| ·成达公司资源分析 | 第48-51页 |
| ·有形资源 | 第48-49页 |
| ·无形资源 | 第49-51页 |
| ·成达公司能力分析 | 第51-52页 |
| ·内部环境分析评价(IFE矩阵) | 第52-54页 |
| 4 成达公司战略匹配与选择 | 第54-60页 |
| ·成达公司的愿景、使命和目标 | 第54-55页 |
| ·愿景和使命 | 第54页 |
| ·目标 | 第54-55页 |
| ·成达公司战略匹配(SWOT矩阵分析) | 第55-57页 |
| ·主要优势(S) | 第55页 |
| ·主要劣势(W) | 第55页 |
| ·主要机会(O) | 第55-56页 |
| ·主要威胁(T) | 第56-57页 |
| ·成达公司的发展战略选择和定位 | 第57-60页 |
| ·成达公司发展战略选择 | 第57-58页 |
| ·企业定位 | 第58页 |
| ·发展战略实施 | 第58-59页 |
| ·与战略选择匹配的阶段发展目标 | 第59-60页 |
| 5 成达发展战略实施的相关措施及保障 | 第60-71页 |
| ·组织与管控 | 第60-61页 |
| ·目标 | 第60页 |
| ·措施与途径 | 第60-61页 |
| ·市场经营 | 第61-63页 |
| ·目标 | 第62页 |
| ·措施和途径 | 第62-63页 |
| ·人力资源 | 第63-65页 |
| ·人力资源管理主要要完成下列目标 | 第63-64页 |
| ·主要措施与途径 | 第64-65页 |
| ·企业管理 | 第65-66页 |
| ·企业财务管理 | 第65页 |
| ·项目管理 | 第65-66页 |
| ·项目控制管理 | 第66页 |
| ·技术创新 | 第66-68页 |
| ·目标 | 第67页 |
| ·为完成技术创新目标需要的措施与途径 | 第67-68页 |
| ·企业文化与社会责任 | 第68-70页 |
| ·目标 | 第68-69页 |
| ·措施与途径 | 第69-70页 |
| ·相关保障措施 | 第70-71页 |
| ·组织保障 | 第70页 |
| ·思想保障 | 第70页 |
| ·机制保障 | 第70页 |
| ·资源保障 | 第70页 |
| ·执行保障 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
