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企业价值最大化目标下商业模式选择研究--以苏宁云商轻资产模式为例

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
1. 导论第12-18页
   ·研究背景及意义第12-14页
     ·研究背景第12-13页
     ·研究意义第13-14页
   ·研究思路及方法第14-15页
   ·结构安排第15-16页
   ·本文的贡献及不足第16-18页
     ·本文的贡献第16-17页
     ·本文的不足第17-18页
2. 文献综述第18-25页
   ·商业模式的选择与评价第18-19页
   ·企业价值最大化研究第19-22页
     ·企业价值衡量方法第20-21页
     ·企业价值评估第21-22页
   ·轻资产商业模式与企业价值第22-25页
     ·轻资产商业模式的基础第23页
     ·轻资产模式与企业价值的关系第23-25页
3. 商业模式概述第25-36页
   ·商业模式相关理论分析第25-31页
     ·商业模式的本质第25-26页
     ·商业模式构成要素第26-29页
     ·商业模式的分类第29-30页
     ·商业模式的选择标准第30-31页
   ·轻、重资产商业模式对比第31-36页
     ·轻、重资产商业模式的内涵第31-32页
     ·轻、重商业模式财务特征对比第32-33页
     ·轻、重资产商业模式的优劣势第33-36页
4. 企业价值最大化下对商业模式的选择第36-47页
   ·企业价值最大化的实现途径第36-40页
     ·自由现金流最大化第37-38页
     ·降低加权资本成本第38-39页
     ·盈利持续时间最大化第39-40页
   ·轻、重资产商业模式下价值最大化实现途径的区别第40-45页
     ·轻、重资产商业模式下现金流量的区别第40-43页
     ·轻、重资产商业模式下加权资本成本的区别第43-44页
     ·轻、重资产商业模式下盈利的可持续性的区别第44-45页
   ·商业模式选择标准及适用范围总结第45-47页
     ·轻资产商业模式适用范围第45-46页
     ·重资产商业模式适用范围第46页
     ·轻、重资产商业模式适用情况总结第46-47页
5. 苏宁云商轻资产模式案例分析第47-64页
   ·苏宁云商基本背景及运营情况第47-50页
     ·苏宁云商基本背景第47-48页
     ·苏宁云商运营状况分析及行业对比第48-50页
   ·苏宁对轻资产商业模式的选择原因分析第50-52页
     ·盈利能力更强第51页
     ·能对行业变化做出快速反应,保证盈利持续性第51页
     ·能有效解决资金短缺的问题第51-52页
     ·更加注重顾客关系的管理第52页
   ·苏宁轻资产模式的实施策略及财务业绩第52-63页
     ·苏宁云商的轻资产特征第52-53页
     ·苏宁云商轻资产模式的实施策略第53-60页
     ·苏宁云商轻资产模式下的财务业绩第60-63页
   ·案例小结第63-64页
6. 结论和展望第64-66页
   ·结论第64-65页
   ·研究展望第65-66页
参考文献第66-70页
后记第70-71页
致谢第71页

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