CD集团预算管理体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·行业背景 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外文献综述 | 第9-10页 |
| ·本文的研究思路和技术路线 | 第10-12页 |
| 2 预算管理相关理论基础 | 第12-24页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第12-13页 |
| ·全面预算管理的组织体系 | 第13-14页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第14-16页 |
| ·全面预算管理的流程 | 第16-19页 |
| ·预算编制 | 第17-18页 |
| ·预算执行 | 第18-19页 |
| ·预算考核 | 第19页 |
| ·平衡计分卡基本理论 | 第19-22页 |
| ·平衡计分卡的四个维度 | 第19-21页 |
| ·平衡计分卡的平衡作用 | 第21-22页 |
| ·商务智能 | 第22-24页 |
| 3 CD集团全面预算管理现状分析 | 第24-31页 |
| ·CD集团概况 | 第24-25页 |
| ·CD集团全面预算管理体系现状 | 第25-28页 |
| ·CD集团预算管理组织机构设置 | 第25-26页 |
| ·CD集团的预算管理情况 | 第26-28页 |
| ·CD集团预算管理信息化情况 | 第28页 |
| ·CD集团全面预算管理存在的问题 | 第28-31页 |
| ·未建立全面预算管理的组织体系 | 第28-29页 |
| ·预算编制内容不全面 | 第29页 |
| ·预算执行情况缺乏分析 | 第29页 |
| ·预算的信息化管理存在不足 | 第29-30页 |
| ·预算执行考评存在缺陷 | 第30-31页 |
| 4 CD集团全面预算管理体系的建立 | 第31-51页 |
| ·全面预算管理组织体系设置及职责 | 第31-34页 |
| ·全面预算管理制度的建立 | 第31-32页 |
| ·建立预算管理组织体系 | 第32-34页 |
| ·全面预算管理的编制 | 第34-36页 |
| ·全面预算的编制内容 | 第34-35页 |
| ·全面预算的指标体系 | 第35-36页 |
| ·全面预算管理的信息系统设计 | 第36-38页 |
| ·全面预算管理的执行分析 | 第38-49页 |
| ·关键预算指标执行分析 | 第39-41页 |
| ·重点预算项目执行情况分析 | 第41-42页 |
| ·预算执行情况分析报表 | 第42-49页 |
| ·借鉴“平衡计分卡”指标体系进行考评 | 第49-51页 |
| 5 CD集团预算执行分析实例 | 第51-55页 |
| ·预算执行情况 | 第51-52页 |
| ·销售额情况分析 | 第52-53页 |
| ·利润情况分析 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
