M公司生产部门员工离职分析及解决方案
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 相关基础理论与文献回顾 | 第13-26页 |
| ·相关基础理论 | 第13-21页 |
| ·人员流动理论 | 第13-15页 |
| ·员工离职理论 | 第15-21页 |
| ·国内外文献回顾 | 第21-26页 |
| ·国外文献回顾 | 第21-23页 |
| ·国内文献回顾 | 第23-26页 |
| 第3章 M公司生产部门员工离职现状及影响 | 第26-35页 |
| ·M公司情况简介 | 第26页 |
| ·M公司生产部门员工的特点 | 第26-27页 |
| ·80后,90后居多,年轻化趋势明显 | 第26页 |
| ·文化程度偏低 | 第26页 |
| ·“团队性”较强 | 第26-27页 |
| ·M公司生产部门员工现状分析 | 第27-29页 |
| ·M公司生产部门员工现状分析 | 第27-28页 |
| ·M公司生产部门员工离职现状分析 | 第28-29页 |
| ·M公司生产部门员工离职造成的影响 | 第29-33页 |
| ·增加M公司员工重置成本 | 第29-31页 |
| ·影响M公司正常运营 | 第31-32页 |
| ·影响企业竞争力 | 第32页 |
| ·影响企业形象 | 第32-33页 |
| ·M公司目前留住生产型员工的现行办法 | 第33-35页 |
| ·提升工资水平 | 第33页 |
| ·提供晋升机制 | 第33页 |
| ·加强对员工的培训 | 第33-34页 |
| ·劝说挽留 | 第34-35页 |
| 第4章 员工离职的影响因素分析 | 第35-42页 |
| ·M公司生产部门员工离职影响因素一般分析 | 第35-38页 |
| ·外部因素 | 第35页 |
| ·内部因素 | 第35-38页 |
| ·个人因素 | 第38页 |
| ·M公司生产部门员工离职影响因素深度分析 | 第38-42页 |
| ·问卷的设计 | 第38-39页 |
| ·数据的收集及样本描述 | 第39-40页 |
| ·统计结果分析 | 第40-42页 |
| 第5章 M公司生产部门员工离职控制的对策与建议 | 第42-49页 |
| ·注重企业文化建设 | 第42-43页 |
| ·结合中国员工文化特点建立共同的价值观 | 第42页 |
| ·要通过科学授权建立良好的信任文化 | 第42-43页 |
| ·要根据企业文化特点建立适宜的制度体系 | 第43页 |
| ·在团队合作的基础上实现有效的领导 | 第43页 |
| ·做到分工合理 | 第43页 |
| ·提高规则制度的可执行性 | 第43-44页 |
| ·重新整理制度体系 | 第44页 |
| ·建立合理有效的监督机制 | 第44页 |
| ·提高领导执行制度的意识 | 第44页 |
| ·建立完善的绩效考核机制 | 第44-45页 |
| ·合理优化员工激励方式 | 第45-47页 |
| ·建设令人信服的激励体制 | 第46页 |
| ·管理者对激励的把握要适度 | 第46页 |
| ·激励方式要赏罚分明,宽严相济 | 第46-47页 |
| ·构建员工职业规划体系 | 第47-48页 |
| ·向多技能方向发展 | 第47页 |
| ·向高技能方向发展 | 第47-48页 |
| ·改进薪酬体系 | 第48-49页 |
| ·基本工资随行就市 | 第48页 |
| ·完善加班制度 | 第48页 |
| ·自由选择社会保险 | 第48页 |
| ·提供额外商业保险 | 第48-49页 |
| 第6章 结论及建议 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
