SW公司员工绩效管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·国内外绩效管理评估体系的发展历程 | 第10-11页 |
| ·国外研究背景 | 第10-11页 |
| ·国内研究背景 | 第11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究的思路、方法 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效管理评估的理论基础 | 第14-19页 |
| ·工作分析理论 | 第14页 |
| ·工作分析含义与内容 | 第14页 |
| ·工作分析的一般意义及对绩效管理的意义 | 第14页 |
| ·目标管理理论 | 第14页 |
| ·目标管理理论主要思想 | 第14页 |
| ·目标管理的过程 | 第14页 |
| ·目标设置理论 | 第14-16页 |
| ·激励理论 | 第14-15页 |
| ·成本收益理论 | 第15页 |
| ·目标一致性 | 第15页 |
| ·PDCA戴明环循环理论 | 第15-16页 |
| ·绩效管理评估的概念及流程 | 第16页 |
| ·绩效管理评估的理论方法和模型解析 | 第16-17页 |
| ·结果导向型绩效评估方法 | 第16-17页 |
| ·行为导向型的绩效评估方法 | 第17页 |
| ·特质性绩效评估方法 | 第17页 |
| ·其它理论 | 第17-18页 |
| ·培训与发展 | 第17-18页 |
| ·绩效薪酬 | 第18页 |
| ·员工发展 | 第18页 |
| ·小结 | 第18-19页 |
| 第3章 SW公司简介 | 第19-23页 |
| ·SW公司经营业务、公司概况与企业文化等介绍 | 第19-22页 |
| ·SW公司经营业务介绍 | 第19页 |
| ·SW公司管理层情况 | 第19-20页 |
| ·公司概况 | 第20页 |
| ·公司的经营特点 | 第20页 |
| ·人力资源 | 第20-22页 |
| ·公司人力资源规划现状 | 第22页 |
| ·小结 | 第22-23页 |
| 第4章 SW公司基层员工绩效管理体系的现状及问题 | 第23-33页 |
| ·SW公司的绩效管理评估体系状况 | 第23-28页 |
| ·SW公司基层员工绩效管理的问卷设计 | 第23-24页 |
| ·基层主体岗位人员绩效管理调查问卷统计情况 | 第24-25页 |
| ·基层员工绩效落实现状的调查统计结果 | 第25页 |
| ·基层员工绩效内容的调查统计结果 | 第25页 |
| ·基层员工绩效反馈的调查统计结果 | 第25-26页 |
| ·基层员工绩效效果的调查统计结果 | 第26-28页 |
| ·对绩效管理评估体系的需求、目标和方法的评估 | 第28-30页 |
| ·绩效管理评估体系的需求 | 第28页 |
| ·绩效管理评估体系的目标 | 第28-30页 |
| ·绩效管理评估体系的方法 | 第30页 |
| ·绩效管理评估体系的运作流程 | 第30-31页 |
| ·SW公司绩效管理评估体系的不足 | 第31-32页 |
| ·小结 | 第32-33页 |
| 第5章 完善SW公司基层员工的绩效管理 | 第33-45页 |
| ·绩效管理的目标和需求 | 第33-35页 |
| ·目标明确 | 第33页 |
| ·方法可行 | 第33页 |
| ·流程合理 | 第33-34页 |
| ·激励到位 | 第34页 |
| ·考核有效 | 第34-35页 |
| ·完善绩效评估体系的措施 | 第35-40页 |
| ·完善绩效评估体系的三个层面 | 第35-36页 |
| ·完善绩效评估体系的八个方面 | 第36-40页 |
| ·量化绩效评估过程各阶段的评估指标和模型应用 | 第40-41页 |
| ·量化绩效评估过程各阶段的评估指标 | 第40-41页 |
| ·量化绩效评估过程各阶段的模型应用 | 第41页 |
| ·绩效管理的情况反馈 | 第41-42页 |
| ·完善绩效管理后的成果 | 第42-43页 |
| ·小结 | 第43-45页 |
| 第6章 研究结论 | 第45-47页 |
| ·本文主要结论 | 第45-46页 |
| ·展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
