| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-22页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·我国许多与房地产相关的企业实行一体化的运作模式 | 第10-11页 |
| ·房地产开发项目人力资源管理的重要性 | 第11-12页 |
| ·一体化房地产开发项目人力资源管理的现状 | 第12-13页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·房地产开发单项目人力资源管理 | 第14-15页 |
| ·房地产开发多项目人力资源管理 | 第15-16页 |
| ·人力资源的协同管理 | 第16-17页 |
| ·一体化项目人力资源管理 | 第17页 |
| ·研究现状评述 | 第17页 |
| ·研究的目的 | 第17-18页 |
| ·研究的意义 | 第18-19页 |
| ·理论意义 | 第18页 |
| ·现实意义 | 第18-19页 |
| ·研究内容和方法 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·研究技术路线图 | 第21-22页 |
| 2. 一体化运作的房地产开发项目人力资源管理模式内涵 | 第22-33页 |
| ·房地产开发项目人力资源管理的相关理论 | 第22页 |
| ·房地产开发项目管理 | 第22页 |
| ·房地产开发项目人力资源管理 | 第22页 |
| ·一体化理论概述 | 第22-25页 |
| ·横向一体化及其特点 | 第23-24页 |
| ·纵向一体化及其特点 | 第24-25页 |
| ·人力资源协同理论概述 | 第25-27页 |
| ·协同理论 | 第25-26页 |
| ·人力资源协同管理 | 第26-27页 |
| ·一体化运作的房地产开发项目人力资源管理的内涵 | 第27-33页 |
| ·房地产开发项目实行一体化管理的含义 | 第27-28页 |
| ·一体化运作的房地产开发项目人力资源管理模式的含义及特点 | 第28-29页 |
| ·房地产开发项目人力资源管理实行一体化的优劣势分析 | 第29-30页 |
| ·协同理论运用到一体化房地产项目人力资源管理的必要性和可行性分析 | 第30-33页 |
| 3. 一体化房地产开发单项目人力资源管理模式构建 | 第33-58页 |
| ·一体化房地产开发项目人力资源管控模式 | 第33-37页 |
| ·房地产开发项目人力资源管控模式类型 | 第33-34页 |
| ·一体化项目人力资源管控模式的选择 | 第34-37页 |
| ·一体化房地产开发项目的组织结构 | 第37-42页 |
| ·房地产开发项目组织结构的类型及特点 | 第37-40页 |
| ·一体化房地产开发项目的组织结构的选择 | 第40-41页 |
| ·各部门的职责定位 | 第41-42页 |
| ·一体化房地产开发项目人员的招聘 | 第42-47页 |
| ·实行一体化运作的房地产开发项目对人才的素质要求 | 第42-44页 |
| ·招聘方式 | 第44-45页 |
| ·项目人员的招聘流程 | 第45-46页 |
| ·招聘的一体化协同性分析 | 第46-47页 |
| ·一体化房地产开发项目人力资源规划配置 | 第47-51页 |
| ·一体化下的项目人力资源规划配置的含义 | 第47页 |
| ·一体化下的项目人力资源规划配置的核心内容 | 第47-48页 |
| ·规划配置的实施 | 第48-51页 |
| ·规划配置的一体化协同性分析 | 第51页 |
| ·一体化房地产开发项目团队的绩效评价 | 第51-54页 |
| ·团队绩效评价的必要性分析 | 第51-52页 |
| ·绩效评价指标的构建 | 第52-54页 |
| ·绩效考核的一体化协同性分析 | 第54页 |
| ·一体化房地产开发项目人员的薪酬体系 | 第54-58页 |
| ·系数化薪酬体系的提出 | 第54-55页 |
| ·系数化薪酬体系的建立 | 第55-57页 |
| ·薪酬体系的一体化协同性分析 | 第57-58页 |
| 4. 一体化房地产开发多项目人力资源共享及调配 | 第58-75页 |
| ·一体化下多项目人力资源管理的特点 | 第58页 |
| ·一体化下多项目人力资源共享平台的构建 | 第58-62页 |
| ·一体化下多项目人力资源共享的含义 | 第58-59页 |
| ·一体化下多项目人力资源共享产生的经济效应分析 | 第59-61页 |
| ·建立一体化下多项目人力资源共享平台的途径 | 第61页 |
| ·一体化下多项目人力资源共享需考虑的问题 | 第61-62页 |
| ·一体化下多项目人力资源调配的必要性和核心内容 | 第62-63页 |
| ·一体化下多项目人力资源调配的必要性 | 第62-63页 |
| ·一体化下多项目人力资源调配的核心内容 | 第63页 |
| ·一体化下多项目人力资源调配模型构建 | 第63-74页 |
| ·基于平衡计分卡的多项目优先级评价指标体系的建立 | 第63-66页 |
| ·基于AHP——熵权的一体化多项目评价指标体系权重的确定 | 第66-72页 |
| ·基于组合赋权和灰色关联分析的一体化多项目优先级评价模型 | 第72-74页 |
| ·一体化房地产开发多项目人力资源调配的协同性分析 | 第74-75页 |
| 5. 实证分析 | 第75-87页 |
| ·企业简介 | 第75页 |
| ·ZY建研置业房地产开发单项目人力资源一体化协同实践 | 第75-80页 |
| ·项目员工的招聘配置 | 第75-76页 |
| ·项目经理的选拔 | 第76-77页 |
| ·项目的组织结构设计 | 第77-79页 |
| ·项目团队的绩效评价 | 第79-80页 |
| ·ZY建研置业房地产开发多项目人力资源一体化协同调配实践 | 第80-86页 |
| ·各项目概况 | 第81页 |
| ·对各项评价指标进行评分 | 第81-82页 |
| ·对数据的整理与计算 | 第82-85页 |
| ·结论 | 第85-86页 |
| ·ZY建研置业房地产开发项目人力资源一体化协同效果 | 第86-87页 |
| 6. 结论与展望 | 第87-89页 |
| ·结论 | 第87-88页 |
| ·主要创新点 | 第88页 |
| ·展望及不足 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第93-94页 |
| 附表 房地产开发多项目优先级评价指标体系专家咨询表 | 第94-95页 |
