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新红阳集团核心竞争力分析与提升研究

中文摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
绪论第10-18页
 (一) 研究背景第10页
 (二) 研究目的及意义第10-11页
  1. 研究目的第10-11页
  2. 研究意义第11页
 (三) 国内外研究现状第11-16页
  1. 国外研究现状第12-14页
  2. 国内研究现状第14-16页
 (四) 研究主要内容及方法第16-17页
  1. 研究主要内容第16-17页
  2. 研究方法第17页
 (五) 研究技术路线第17-18页
一、相关概念界定与理论基础第18-32页
 (一) 核心竞争力分析第18-22页
  1. 核心竞争力概念第18-19页
  2. 核心竞争力的基本特征第19-20页
  3. 核心竞争力的作用第20-22页
 (二) 相关研究的理论基础第22-32页
  1. 波特竞争战略理论第22-28页
  2. 竞争力理论第28-29页
  3. 核心竞争力理论第29-30页
  4. 核心竞争力的识别框架第30-32页
 (三) 本章小结第32页
二、新红阳企业核心竞争力分析第32-44页
 (一) 新红阳概述第32-33页
 (二) 新红阳集团核心竞争力的现状分析第33-41页
  1. 人力资源分析第34-35页
  2. 财务资源分析第35-36页
  3. 技术资源分析第36页
  4. 物质资源分析第36-37页
  5. 网络资源分析第37-38页
  6. 隐形资源分析第38页
  7. 资源实力的综合分析第38页
  8. 价值链分析第38-40页
  9. 企业能力因素分析第40-41页
 (三) 公司核心竞争力影响因素第41-44页
  1. 影响企业核心竞争力的外部因素第41-42页
  2. 影响企业核心竞争力的内部因素第42-44页
三、提升新红阳企业核心竞争力的对策第44-49页
 (一) 以加大技术创新为核心,提高企业核心竞争力第44-45页
  1. 尽力掌握核心技术第44页
  2. 加大产品创新第44-45页
  3. 不断开发核心产品第45页
 (二) 建立规范的组织管理体系,强化核心竞争力第45-48页
  1. 文化创新第45-46页
  2. 品牌创新第46-47页
  3. 激活人力资源,夯实提升企业核心竞争力的人才基础第47-48页
 (三) 大力推进营销管理体系建设第48-49页
  1. 培养创新的营销文化第48页
  2. 加强营销管理,改革分配制度第48-49页
  3. 选择合适的营销发展战略第49页
 (四) 本章小结第49页
结束语第49-51页
注释第51-53页
参考文献第53-57页
致谢第57-58页

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