基于企业核心战略的Z公司人力资源规划研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究思路及内容安排 | 第14-17页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·内容安排 | 第15-17页 |
| 第2章 理论概述 | 第17-25页 |
| ·人力资源管理基本理论 | 第17-19页 |
| ·人力资源管理思想的起源及发展 | 第17-18页 |
| ·我国人力资源管理理论的研究现状及发展 | 第18-19页 |
| ·人力资源规划基本理论 | 第19-23页 |
| ·人力资源规划理论的形成与发展 | 第19-20页 |
| ·人力资源规划的概念 | 第20-21页 |
| ·人力资源规划的研究现状 | 第21-23页 |
| ·人力资源规划的发展趋势 | 第23页 |
| ·其他重要分析工具 | 第23-25页 |
| ·SWOT 分析 | 第23-24页 |
| ·胜任力模型 | 第24-25页 |
| 第3章 基于核心战略的人力资源规划 | 第25-36页 |
| ·人力资源规划和企业战略的关系 | 第25-26页 |
| ·动态的人力资源规划 | 第26-27页 |
| ·战略性人力资源规划 | 第27-32页 |
| ·战略性人力资源规划内涵 | 第27页 |
| ·战略性人力资源规划特点 | 第27-28页 |
| ·战略性人力资源规划原则 | 第28-29页 |
| ·战略性人力资源规划作用 | 第29-30页 |
| ·战略性人力资源规划的内容和程序 | 第30-31页 |
| ·战略性人力资源规划的实践难题 | 第31-32页 |
| ·基于核心战略的人力资源规划 | 第32-36页 |
| ·基于核心战略的人力资源规划的战略要素 | 第32-34页 |
| ·基于核心战略的人力资源规划的战术层实施过程 | 第34-35页 |
| ·基于核心战略的人力资源规划的操作层实施过程 | 第35-36页 |
| 第4章 Z 公司人力资源管理现状分析 | 第36-50页 |
| ·Z 公司简介 | 第36-39页 |
| ·公司概况 | 第36-37页 |
| ·组织架构 | 第37-38页 |
| ·内外部环境分析（SWOT） | 第38-39页 |
| ·Z 公司人力资源现状及存在的问题 | 第39-50页 |
| ·人力资源现状 | 第39-42页 |
| ·人力资源管理存在的问题 | 第42-47页 |
| ·人力资源规划存在的问题 | 第47-50页 |
| 第5章 Z 公司人力资源规划设计 | 第50-65页 |
| ·明确核心人力资源战略 | 第50-51页 |
| ·公司发展战略 | 第50-51页 |
| ·核心人力资源战略 | 第51页 |
| ·工作分析及岗位说明书 | 第51-56页 |
| ·工作分析 | 第51-53页 |
| ·岗位说明书 | 第53-56页 |
| ·岗位价值评估 | 第56-57页 |
| ·岗位评估的作用 | 第56页 |
| ·岗位评估的方法 | 第56-57页 |
| ·岗位评估在 Z 公司具体实施 | 第57页 |
| ·核心人力资源存量评估 | 第57-61页 |
| ·核心战略组群 | 第57-58页 |
| ·胜任力模型 | 第58-59页 |
| ·核心人力资源存量评估 | 第59-61页 |
| ·核心人力资源供需预测 | 第61-64页 |
| ·人力资源需求预测 | 第62-63页 |
| ·人力资源供给预测 | 第63-64页 |
| ·核心人力资源供求平衡 | 第64-65页 |
| 第6章 Z 公司人力资源重要模块的规划实施 | 第65-71页 |
| ·招聘模块的实施 | 第65-66页 |
| ·培训模块的实施 | 第66-67页 |
| ·职业生涯设计模块的实施 | 第67-68页 |
| ·激励模块的实施 | 第68-69页 |
| ·评估模块的实施 | 第69-71页 |
| 第7章 结论 | 第71-73页 |
| ·全文总结 | 第71页 |
| ·借鉴意义 | 第71页 |
| ·研究不足与未来研究展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
