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集装箱航运营销渠道优化策略研究--以P公司为例

致谢第1-6页
摘要第6-7页
Abstract第7-12页
第1章 绪论第12-20页
   ·研究背景第12-13页
   ·研究意义第13-14页
     ·理论意义第13-14页
     ·实践意义第14页
   ·国内外研究现状第14-18页
   ·研究的主要方法和内容第18-20页
     ·研究方法第18页
     ·研究内容及框架第18-20页
第2章 理论基础第20-28页
   ·营销渠道的相关理论第20-22页
     ·渠道的定义和功能第20-21页
     ·中间商的定义和功能第21-22页
   ·渠道的优化调整第22-28页
     ·渠道的结构第22-25页
     ·渠道成员的选择第25-26页
     ·渠道的控制第26-28页
第3章 P 公司营销渠道分析第28-45页
   ·集装箱航运市场竞争环境分析第28-33页
     ·宏观环境分析第28-30页
     ·行业分析第30-33页
   ·P 公司简介第33-34页
   ·P 公司营销渠道管理现状第34-39页
     ·P 公司营销渠道结构现状第34-36页
     ·P 公司营销渠道的成员现状第36-37页
     ·P 公司对渠道的控制现状第37-39页
   ·P 公司营销渠道存在的问题及成因分析第39-44页
     ·渠道结构中的问题第39-40页
     ·渠道成员选择中的问题第40-41页
     ·渠道控制中的问题第41-43页
     ·渠道问题出现的成因分析第43-44页
   ·本章小结第44-45页
第4章 P 公司营销渠道优化方案第45-53页
   ·营销渠道优化的目标﹑思路和原则第45-46页
     ·P 公司渠道优化的目标第45页
     ·P 公司渠道优化的思路第45页
     ·P 公司渠道优化的原则第45-46页
   ·优化方案的设计第46-49页
     ·重设渠道结构第46-47页
     ·优化成员的配比第47-48页
     ·强化对渠道的控制第48-49页
   ·渠道优化的预期效果第49-52页
     ·优化后的渠道结构第49-51页
     ·优化后的渠道成员第51页
     ·优化后的渠道控制第51-52页
   ·本章小结第52-53页
第5章 优化方案实施第53-57页
   ·实施过程中可能存在的风险第53-54页
   ·优化方案实施的保障措施第54-56页
     ·实行网络销售第54页
     ·建立“一体化式的”合作模式第54-55页
     ·建立降低渠道冲突的机制第55-56页
     ·建立风险防范机制第56页
   ·本章小结第56-57页
第6章 结论与展望第57-59页
   ·结论第57-58页
   ·展望第58-59页
参考文献第59-61页

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