F公司员工流失的实证研究
| 目录 | 第1-7页 |
| 图表目录 | 第7-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景 | 第10-13页 |
| ·改革开放初期的国有企业 | 第10页 |
| ·现阶段的国有企业 | 第10-11页 |
| ·员工流失的负面影响 | 第11-13页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第13-15页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·国内外文献综述 | 第15-17页 |
| ·国外文献综述 | 第15-16页 |
| ·国内文献综述 | 第16-17页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第17-18页 |
| ·主要研究方法 | 第17页 |
| ·技术路线 | 第17-18页 |
| ·创新点 | 第18-19页 |
| 2 员工流失相关理论 | 第19-27页 |
| ·什么是员工流失 | 第19页 |
| ·经济学相关理论 | 第19-20页 |
| ·效用理论 | 第19-20页 |
| ·成本——收益理论 | 第20页 |
| ·人力资源管理相关理论 | 第20-21页 |
| ·职业生命周期理论 | 第20页 |
| ·心理契约理论 | 第20-21页 |
| ·其他理论 | 第21-27页 |
| ·组织寿命理论(Katz) | 第21-22页 |
| ·曲线理论(Kuck) | 第22-23页 |
| ·环境理论(Lewin) | 第23-24页 |
| ·目标一致理论(中松义郎) | 第24-25页 |
| ·推拉理论(马金贵、张长元) | 第25-27页 |
| 3 F公司员工流失调查 | 第27-36页 |
| ·F公司简介 | 第27页 |
| ·F公司员工流失现状分析 | 第27-30页 |
| ·员工离职数据统计 | 第27-28页 |
| ·生产人员离职统计 | 第28-29页 |
| ·技术人员离职数据分析 | 第29-30页 |
| ·管理人员离职数据分析 | 第30页 |
| ·F公司员工潜在流失意愿分析 | 第30-36页 |
| ·调查问卷的设计及实施 | 第30-31页 |
| ·问卷调查结果 | 第31-36页 |
| 4 F公司员工流失原因和影响 | 第36-44页 |
| ·F公司员工流失的原因 | 第36-39页 |
| ·不能适应倒班 | 第36-37页 |
| ·工资低，感觉无前途 | 第37-38页 |
| ·找到更好的工作 | 第38-39页 |
| ·F公司员工流失的间接原因 | 第39-44页 |
| ·社会及外部环境因素 | 第39-40页 |
| ·企业内部因素 | 第40-44页 |
| 5 F公司员工流失问题的对策研究 | 第44-53页 |
| ·制定人力资源规划 | 第44-45页 |
| ·考虑公司内外环境的变化 | 第44页 |
| ·考虑员工的成长 | 第44-45页 |
| ·完善招聘程序 | 第45-46页 |
| ·建立有计划的培训制度 | 第46页 |
| ·培训需要因人而异 | 第46页 |
| ·培训要注重员工个人的发展 | 第46页 |
| ·健全绩效考核体系 | 第46-47页 |
| ·建立合理的薪酬福利制度 | 第47-48页 |
| ·薪酬的公平性 | 第47-48页 |
| ·福利的多样化 | 第48页 |
| ·完善员工的职业规划 | 第48-49页 |
| ·拓展员工工作的内容 | 第48-49页 |
| ·多途径晋升 | 第49页 |
| ·重视企业文化的建设 | 第49-50页 |
| ·企业文化的含义与内容 | 第49-50页 |
| ·建立个性化的企业文化 | 第50页 |
| ·其他激励方法 | 第50-53页 |
| ·关心员工的家庭生活 | 第50-51页 |
| ·进行有效沟通 | 第51页 |
| ·注重精神激励 | 第51页 |
| ·为核心员工定做“留人计划” | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-55页 |
| ·内容总结 | 第53-54页 |
| ·本文不足之处 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附件：F公司员工离职倾向调查问卷 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
