基于企业经营业绩提升的绩效考核模式研究--以“山东XX公司”为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目标及意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路及研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究创新 | 第13-14页 |
| 第2章 概念界定与绩效管理概述 | 第14-25页 |
| ·概念界定 | 第14-15页 |
| ·绩效 | 第14-15页 |
| ·绩效考核 | 第15页 |
| ·绩效考核发展阶段 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的作用 | 第16页 |
| ·绩效管理的基本流程 | 第16-17页 |
| ·绩效考核方法 | 第17-24页 |
| ·目标管理法 | 第17-19页 |
| ·360度绩效反馈法 | 第19-20页 |
| ·关键绩效指标法 | 第20-22页 |
| ·平衡计分卡 | 第22-24页 |
| ·小结 | 第24-25页 |
| 第3章 企业绩效考核模式选择的影响因素 | 第25-29页 |
| ·选择原则 | 第25-26页 |
| ·影响因素分析 | 第26-29页 |
| 第4章 山东XX公司绩效考核模式建立历程与分析 | 第29-43页 |
| ·不同发展阶段的绩效考核模式 | 第29-31页 |
| ·绩效考核模式诊断 | 第31-43页 |
| ·绩效管理模式不系统 | 第31-32页 |
| ·绩效考核模式缺乏战略导向 | 第32-36页 |
| ·考核指标不科学,考核流于形式、薪酬分配平均主义 | 第36-38页 |
| ·绩效考核方法存在问题 | 第38-41页 |
| ·考核结果应用成效低 | 第41-43页 |
| 第5章 绩效考核模式指标体系的优化设计 | 第43-57页 |
| ·设计目标 | 第43页 |
| ·设计原则 | 第43-44页 |
| ·指标体系的优化设计 | 第44-57页 |
| ·公司层面KPI指标体系的优化设计 | 第44-49页 |
| ·职能部门KPI指标体系的优化设计 | 第49-51页 |
| ·员工绩效考核指标体系的优化设计 | 第51-55页 |
| ·指标权重的优化设计 | 第55-57页 |
| 第6章 绩效考核模式优化方案实施与效果评估 | 第57-63页 |
| ·优化方案的实施 | 第57-61页 |
| ·成立绩效考核管理机构 | 第57-58页 |
| (1) 绩效考核委员会和绩效考核执行小组 | 第57-58页 |
| (2) 民主评议考核委员会及民主评议执行小组 | 第58页 |
| ·建立与绩效考核推行相匹配的培训计划 | 第58-59页 |
| ·监控绩效考核过程 | 第59页 |
| ·即时解决绩效考核中存在的问题 | 第59-60页 |
| ·强制执行绩效考核结果 | 第60-61页 |
| ·优化方案的效果评估 | 第61-63页 |
| 第7章 结论 | 第63-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第71页 |
