| 第一章 概述 | 第1-14页 |
| 1．1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1．2 研究目标 | 第10页 |
| 1．3 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 1．4 研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 企业战略理论的演变与新发展 | 第14-26页 |
| 2．1 以环境、市场分析为基础的经典企业战略理论 | 第14-17页 |
| 2．2 以产业结构、竞争优势分析为基础的现代企业战略理论 | 第17-20页 |
| 2．3 企业战略理论的新发展 | 第20-22页 |
| 2．4 对于企业战略管理的思考 | 第22-26页 |
| 第三章 华光公司外部环境分析 | 第26-39页 |
| 3．1 宏观环境分析(PEST分析) | 第26-30页 |
| 3．1．1 政治环境分析 | 第26-27页 |
| 3．1．2 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 3．1．3 社会环境分析 | 第28页 |
| 3．1．4 技术环境分析 | 第28-30页 |
| 3．2 PLC市场环境分析 | 第30-35页 |
| 3．2．1 PLC发展现状 | 第30-32页 |
| 3．2．2 PLC产品与市场的发展趋势 | 第32-34页 |
| 3．2．3 国内PLC生产企业成功关键因素分析 | 第34-35页 |
| 3．3 竞争环境分析 | 第35-37页 |
| 3．4 外部环境综合评价 | 第37-39页 |
| 3．4．1 优势评价 | 第37-38页 |
| 3．4．2 弱势与挑战 | 第38-39页 |
| 第四章 华光公司内部条件分析 | 第39-49页 |
| 4．1 企业经营业务与产品分析 | 第39-41页 |
| 4．1．1 华光公司经营业务分析 | 第39-40页 |
| 4．1．2 华光公司PLC产品分析 | 第40-41页 |
| 4．2 组织效能与管理现状分析 | 第41-45页 |
| 4．2．1 组织结构 | 第41-43页 |
| 4．2．2 人员状况 | 第43页 |
| 4．2．3 管理状况 | 第43-45页 |
| 4．3 效益及运营资源分析 | 第45-48页 |
| 4．3．1 经营效益 | 第45-46页 |
| 4．3．2 运营资料分析 | 第46-48页 |
| 4．4 内部条件综合评价 | 第48-49页 |
| 4．4．1 优势评价 | 第48页 |
| 4．4．2 弱势与挑战 | 第48-49页 |
| 第五章 企业使命、发展定位与总体战略选择 | 第49-66页 |
| 5．1 华光公司的企业使命分析 | 第49-50页 |
| 5．1．1 企业使命 | 第49页 |
| 5．1．2 华光公司企业使命的综合影响因素分析 | 第49-50页 |
| 5．1．3 华光公司企业使命的确定 | 第50页 |
| 5．2 华光公司的企业定位 | 第50-53页 |
| 5．2．1 企业定位的概念和原则 | 第50-52页 |
| 5．2．2 华光公司的企业定位 | 第52-53页 |
| 5．3 华光公司总体战略制定 | 第53-54页 |
| 5．3．1 总体战略的内涵 | 第53页 |
| 5．3．2 总体战略制定的指导思想 | 第53-54页 |
| 5．3．3 总体战略的制定 | 第54页 |
| 5．4 华光公司总体发展战略 | 第54-66页 |
| 5．4．1 专业经营 | 第54-59页 |
| 5．4．2 技术创新 | 第59-62页 |
| 5．4．3 品牌开发 | 第62-64页 |
| 5．4．4 管理领先 | 第64-66页 |
| 第六章 华光公司职能发展策略 | 第66-79页 |
| 6．1 组织管理发展策略 | 第66-69页 |
| 6．1．1 华光公司组织结构现状 | 第66-67页 |
| 6．1．2 华光公司组织管理体制的发展要求和方向 | 第67-69页 |
| 1、华光公司组织管理体制的发展过程 | 第67页 |
| 2、未来组织的发展要求 | 第67-68页 |
| 3、组织管理体制改革的原则和对策 | 第68-69页 |
| 6．2 生产运营策略 | 第69-73页 |
| 6．2．1 生产运营策略的地位与作用 | 第69页 |
| 6．2．2 生产运营系统的目标分析 | 第69-70页 |
| 6．2．3 华光公司PLC产品生产模式的选择:专业生产+OEM(Origin Entrusted Manufacture) | 第70-72页 |
| 6．2．4 华光公司生产运营管理的对策 | 第72-73页 |
| 6．3 营销管理发展策略 | 第73-76页 |
| 6．3．1 企业营销管理的地位与作用 | 第73-74页 |
| 6．3．2 华光公司营销模式选择:区域销售+一级代理商+直销门市部 | 第74-75页 |
| 6．3．3 华光公司营销管理的对策 | 第75-76页 |
| 6．4 人力资源发展策略 | 第76-79页 |
| 6．4．1 人力资源管理的功能与作用 | 第76页 |
| 6．4．2 华光公司人力资源分析 | 第76-77页 |
| 6．4．3 华光公司人力资源开发策略 | 第77-79页 |
| 第七章 战略实施与控制 | 第79-86页 |
| 7．1 战略实施计划目标与任务 | 第79-82页 |
| 7．2 战略实施的基本原则 | 第82-83页 |
| 7．3 对战略实施的管理 | 第83-86页 |
| 7．3．1 战略控制 | 第83-84页 |
| 7．3．2 战略保障 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 成果 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
