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SINO工程机械公司国内营销渠道调整优化方案研究

摘要第1-4页
Abstract第4-11页
1 绪论第11-22页
   ·选题背景及意义第11-17页
     ·工程机械行业现状及其市场特征第11-12页
     ·宏观经济发展形势及对工程机械行业的影响第12-14页
     ·工程机械生产企业营销模式分析第14-15页
     ·部分工程机械生产企业国内营销渠道调整优化研究第15-17页
   ·SINO公司国内营销渠道调整优化分析第17-20页
     ·必要性分析第17-19页
     ·可行性分析第19-20页
   ·研究对象及范围第20页
   ·本文的研究方法第20页
   ·本文研究思路与框架第20-22页
2 文献综述第22-32页
   ·营销渠道相关理论第22-23页
     ·营销渠道的概念第22页
     ·营销渠道结构第22-23页
     ·营销渠道类型第23页
     ·营销渠道合作关系第23页
   ·营销渠道调整与优化相关理论第23-25页
     ·营销渠道改进第24页
     ·营销渠道整合第24-25页
     ·网络营销渠道第25页
   ·营销渠道绩效评估相关理论第25-27页
     ·营销渠道绩效评估的定义第25-26页
     ·营销渠道评估流程第26页
     ·设定营销渠道绩效评价标准第26页
     ·制定营销渠道绩效评估制度第26页
     ·营销渠道行为规划第26-27页
   ·营销渠道绩效评估内容第27-30页
     ·营销渠道管理组织评估第27页
     ·营销渠道运行状况评估第27-28页
     ·营销渠道服务质量评估第28页
     ·营销渠道经济效果评估第28-29页
     ·营销渠道风险控制指标第29-30页
   ·营销渠道调整优化影响因素理论归纳第30-32页
     ·营销渠道调整优化影响因素分类第30页
     ·营销渠道绩效评估影响因素分类第30-32页
3 SINO公司国内营销渠道现状分析第32-44页
   ·SINO公司简介第32页
   ·SINO公司营销现状评估第32-33页
   ·SINO公司国内营销渠道评估第33-44页
     ·SINO公司国内营销渠道状况第33-34页
     ·SINO公司国内营销渠道现状评估第34-42页
     ·SINO公司国内营销渠道评估结论第42-44页
4 SINO公司国内营销渠道调整优化方案设计第44-59页
   ·营销渠道调整优化目的第44-45页
     ·加强营销管控第44页
     ·调整营销资源布局第44页
     ·大力提升渠道能力第44-45页
     ·攻坚大客户第45页
     ·有效组织风险管控第45页
   ·SINO公司营销渠道调整优化流程与内容第45-47页
     ·营销渠道调整优化流程第45-46页
     ·SINO公司营销渠道调整优化的基本内容第46-47页
   ·SINO公司国内营销渠道绩效评估标准第47-54页
     ·绩效评估标准制订第47-49页
     ·绩效评估标准分类第49-50页
     ·绩效评估指标第50-52页
     ·SINO公司国内营销渠道绩效评估标准第52-54页
   ·SINO公司国内市场发展规划第54-55页
     ·市场定位第54-55页
     ·总体目标第55页
     ·关键措施第55页
   ·SINO公司国内营销渠道优化调整方案设计第55-59页
     ·方案设计原则第55-56页
     ·SINO公司国内营销渠道调整优化方案设计第56-59页
5 SINO公司国内营销渠道调整优化方案实施与评估第59-66页
   ·营销渠道结构调整第59页
     ·SINO公司营销组织架构调整第59页
     ·重点市场营销网络整合与创新第59页
   ·市场激励政策调整第59-60页
     ·代理商分类管理第60页
     ·实行一户一策第60页
     ·促销激励调整第60页
   ·运作机制调整第60页
     ·实施营销跟进工程第60页
     ·实施快速响应工程第60页
     ·专项产品助推工程第60页
   ·渠道能力提升推进第60-61页
     ·拓宽营销渠道第60-61页
     ·提升现有渠道能力第61页
   ·开展服务升级第61页
   ·大客户维护与攻坚第61-63页
   ·SINO公司国内营销渠道调整优化方案绩效评估第63-66页
     ·绩效评估流程第63页
     ·绩效评估实施第63-66页
6 总结和展望第66-68页
   ·结论第66-67页
   ·工作展望第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-71页

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