| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| ·本课题研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| ·本课题研究的意义 | 第8页 |
| ·本课题研究的目的 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究述评 | 第9-10页 |
| ·国内研究述评 | 第10-11页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 组织激励理论基础 | 第13-18页 |
| ·人力资本理论 | 第13-15页 |
| ·人力资本增长理论 | 第13-14页 |
| ·工资理论 | 第14-15页 |
| ·组织激励理论 | 第15-18页 |
| ·组织激励概述 | 第15页 |
| ·激励的作用和意义 | 第15-16页 |
| ·经典激励理论 | 第16页 |
| ·薪酬管理理论 | 第16-18页 |
| 第三章 中国人民银行鄂尔多斯市中心支行员工激励体系现状 | 第18-35页 |
| ·中国人民银行鄂尔多斯市中心支行简介 | 第18-22页 |
| ·中国人民银行鄂尔多斯市中心支行组织结构图 | 第19-20页 |
| ·人员学历构成情况 | 第20页 |
| ·人员职称状况 | 第20-21页 |
| ·行政级别设置状况 | 第21-22页 |
| ·中国人民银行鄂尔多斯市中心支行激励体系现状 | 第22-35页 |
| ·考核内容与考核指标设置 | 第23-30页 |
| ·薪酬体系现状 | 第30-33页 |
| ·激励措施 | 第33-34页 |
| ·组织文化建设 | 第34-35页 |
| 第四章 中国人民银行鄂尔多斯市中心支行员工激励机制存在的问题 | 第35-38页 |
| ·激励机制设计不合理 | 第35-37页 |
| ·收入分配激励机制缺乏活力 | 第35-36页 |
| ·职位晋升激励机制失效 | 第36页 |
| ·考核激励机制有局限 | 第36-37页 |
| ·激励机制手段单一 | 第37页 |
| ·缺乏职业规划 | 第37页 |
| ·精神激励内容单一 | 第37页 |
| ·尚未建设良好的组织文化 | 第37-38页 |
| 第五章 中国人民银行鄂尔多斯市中心支行激励体系再设计 | 第38-48页 |
| ·重塑激励机制的原则 | 第38-39页 |
| ·以人为本原则 | 第38页 |
| ·公平性原则 | 第38-39页 |
| ·竞争性原则 | 第39页 |
| ·激励要因人而异 | 第39页 |
| ·薪酬体系方案重新设计 | 第39-43页 |
| ·固定薪酬再设计 | 第39-41页 |
| ·浮动薪酬的再设计 | 第41-42页 |
| ·动态调整 | 第42-43页 |
| ·构建科学的评估体系 | 第43-44页 |
| ·形成公开民主的多方评估主体 | 第43-44页 |
| ·完善评估指标体系 | 第44页 |
| ·制定多元化的激励措施 | 第44-48页 |
| ·加强组织文化建设 | 第44-45页 |
| ·重视职工职业生涯规划 | 第45-46页 |
| ·物质激励与精神激励相结合 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
