跨国企业生产转移项目中的风险及跨文化管理研究--基于M公司的案例分析
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究目的与方法 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容与框架 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第14-26页 |
| ·文献综述 | 第14-20页 |
| ·生产转移研究现状 | 第14-17页 |
| ·项目风险管理研究现状 | 第17-18页 |
| ·跨文化管理研究现状 | 第18-20页 |
| ·项目管理理论综述 | 第20-25页 |
| ·项目管理定义与特征 | 第20-21页 |
| ·项目管理国内外发展历程 | 第21-23页 |
| ·项目管理过程和知识领域 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 3 M公司生产转移项目的管理案例分析 | 第26-41页 |
| ·公司简介 | 第26-27页 |
| ·S集团简介 | 第26页 |
| ·MO公司简介 | 第26页 |
| ·M公司简介 | 第26-27页 |
| ·M公司热熔产品生产的转移介绍 | 第27-30页 |
| ·热熔产品生产转移背景介绍 | 第27-28页 |
| ·转移项目的特点和难点 | 第28-29页 |
| ·生产转移的组织结构 | 第29-30页 |
| ·M公司热熔产品生产的转移过程 | 第30-40页 |
| ·项目启动阶段 | 第30-32页 |
| ·项目规划阶段 | 第32-33页 |
| ·项目实施控制阶段 | 第33-36页 |
| ·项目收尾和效果评价阶段 | 第36-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 4 风险管理在M公司生产转移中的应用 | 第41-49页 |
| ·产品转移中的风险管理 | 第41-45页 |
| ·生产转移工作分解表 | 第42-44页 |
| ·PDCA循环法 | 第44-45页 |
| ·产品转移中的风险管理重点 | 第45-47页 |
| ·风险管理评价 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 5 跨文化管理在M公司生产转移中的应用 | 第49-57页 |
| ·文化差异对跨文化沟通的影响 | 第49页 |
| ·文化冲突的原因分析 | 第49-53页 |
| ·跨文化冲突的解决方案 | 第53-56页 |
| ·差异的整合方式 | 第53-54页 |
| ·文化的融合 | 第54-56页 |
| ·跨文化管理评价 | 第56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 6 结论及展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
