| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·论分析与实证研究相结合的方法 | 第14页 |
| ·比较分析的方法 | 第14页 |
| ·论文结构体系 | 第14-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-26页 |
| ·跨国并购理论概述 | 第15-17页 |
| ·品牌资源整合理论 | 第17-19页 |
| ·品牌整合理论 | 第17-18页 |
| ·跨国并购品牌资源整合的重要性 | 第18-19页 |
| ·跨国并购品牌资源整合分析 | 第19-26页 |
| ·跨国并购品牌资源整合动因分析 | 第19-20页 |
| ·跨国并购品牌资源整合策略比较分析 | 第20-22页 |
| ·跨国并购品牌资源整合可能存在的品牌问题 | 第22-26页 |
| 3 医疗器械制造业跨国并购品牌资源整合分析 | 第26-32页 |
| ·医疗器械制造业竞争格局简述 | 第26-27页 |
| ·国际市场竞争格局 | 第26页 |
| ·中国市场竞争格局 | 第26-27页 |
| ·医疗器械制造业跨国并购现状概述 | 第27-28页 |
| ·医疗器械制造业跨国并购主要动因分析 | 第28-29页 |
| ·获取被并购企业的优质品牌资源 | 第28页 |
| ·获取被并购企业的创新技术资源和优质人力资源 | 第28-29页 |
| ·获取被并购企业的强势营销渠道资源 | 第29页 |
| ·更好地进行全球业务布局 | 第29页 |
| ·医疗器械制造业跨国并购品牌资源整合策略分析 | 第29-32页 |
| ·品牌策略 | 第29-30页 |
| ·不同跨国并购类型与品牌策略的关系 | 第30-32页 |
| 4 案例分析-深圳M公司并购美国D公司品牌资源整合分析 | 第32-39页 |
| ·案例回放 | 第32页 |
| ·深圳M公司及美国D公司介绍 | 第32-33页 |
| ·深圳M公司介绍 | 第33页 |
| ·美国D公司介绍 | 第33页 |
| ·深圳M公司的资本运营 | 第33-34页 |
| ·品牌现状 | 第34-35页 |
| ·深圳M公司品牌现状及布局 | 第34页 |
| ·美国D公司品牌现状 | 第34-35页 |
| ·深圳M公司并购美国D公司动因分析 | 第35-36页 |
| ·规避政府对非本国医疗器械制造业企业管制 | 第35页 |
| ·提升管理创新能力和技术创新能力 | 第35-36页 |
| ·获取销售渠道资源,尤其是美洲的销售渠道资源 | 第36页 |
| ·深圳M公司并购美国D公司品牌资源整合现状概述 | 第36页 |
| ·深圳M公司并购美国D公司品牌资源整合存在的问题分析 | 第36-37页 |
| ·深圳M公司跨国并购品牌资源整合建议 | 第37-39页 |
| 5 结论与展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 作者简历 | 第42-44页 |
| 学位论文数据集 | 第44页 |