博世力士乐精益生产管理体系研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·研究目标 | 第13页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| ·论文组织结构 | 第14-16页 |
| 2 精益生产概念及其思想体系 | 第16-22页 |
| ·精益生产的概念和内涵 | 第16页 |
| ·精益生产的思想体系 | 第16-22页 |
| ·准时制思想 | 第17页 |
| ·“自动化”思想 | 第17-18页 |
| ·消灭浪费的思想 | 第18页 |
| ·拉动生产的思想 | 第18-19页 |
| ·一个流生产的思想 | 第19页 |
| ·全面生产维护(TPM)思想 | 第19-20页 |
| ·均衡化生产思想 | 第20页 |
| ·全面质量管理(TQM)的思想 | 第20-22页 |
| 3 博世力士乐的精益管理体系的评价分析 | 第22-56页 |
| ·博世力士乐精益管理体系构成 | 第22-38页 |
| ·价值流计划 | 第23-26页 |
| ·5S管理 | 第26-27页 |
| ·看板管理 | 第27-30页 |
| ·均衡生产 | 第30-31页 |
| ·质量管理 | 第31-33页 |
| ·全员生产维护 | 第33-35页 |
| ·持续改善计划 | 第35-38页 |
| ·博世力士乐精益生产管理体系评价 | 第38-53页 |
| ·实施价值流计划的效果评价 | 第38-44页 |
| ·实施“5S”管理的效果评价 | 第44-46页 |
| ·实施准时化生产的效果评价 | 第46-47页 |
| ·实施均衡生产的效果评价 | 第47-51页 |
| ·博世力士乐质量管理体系的评价 | 第51-53页 |
| ·实施持续改善计划的效果评价 | 第53页 |
| ·实施“一个流”的效果的评价 | 第53页 |
| ·博世力士乐精益生产关键成功因素 | 第53-56页 |
| ·深厚的精益生产方式思想基础 | 第53-54页 |
| ·深厚的精益生产方式管理基础 | 第54页 |
| ·工业工程基础扎实 | 第54-55页 |
| ·系统性的实施 | 第55页 |
| ·根据实际情况调整 | 第55-56页 |
| 4 博世力士乐精益生产管理的启示与借鉴 | 第56-64页 |
| ·我国企业推行精益生产管理出现的问题及原因 | 第56-59页 |
| ·无法做到全员参与 | 第56-57页 |
| ·无法实现精益改善的创新与突破 | 第57页 |
| ·未能形成企业内的精益生产管理文化 | 第57-58页 |
| ·没有正确认识精益生产方式 | 第58-59页 |
| ·博世力士乐对我国实施精益生产的启示 | 第59-64页 |
| ·由企业高层推动精益生产方式 | 第59页 |
| ·建立优秀的人力资源管理体系 | 第59-60页 |
| ·建立完善的培训和改善管理体系 | 第60-61页 |
| ·综合运用精益生产工具 | 第61页 |
| ·根据企业情况进行精益生产 | 第61-62页 |
| ·建立完善的组织机构 | 第62-64页 |
| 5 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 作者简历 | 第67-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |
