基于核心竞争力的某国企业发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| ·研究背景与问题 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·论文内容安排与方法 | 第14-16页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第16-27页 |
| ·相关理论介绍 | 第16-20页 |
| ·核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| ·竞争优势理论 | 第17-18页 |
| ·执行力 | 第18-20页 |
| ·相关工具介绍 | 第20-24页 |
| ·五力模型 | 第20-21页 |
| ·SWOT分析 | 第21-22页 |
| ·PEST分析 | 第22-23页 |
| ·波士顿矩阵 | 第23-24页 |
| ·文献综述 | 第24-27页 |
| ·企业战略管理的研究现状 | 第24页 |
| ·核心竞争力研究现状 | 第24页 |
| ·核心竞争力应用于战略的研究 | 第24-26页 |
| ·国内建筑企业核心竞争力结合企业战略现状分析 | 第26-27页 |
| 3 企业发展现状分析 | 第27-37页 |
| ·企业内部分析 | 第27-35页 |
| ·企业组织结构及业务组成 | 第27-29页 |
| ·企业经营现状分析 | 第29-32页 |
| ·企业目前战略 | 第32-35页 |
| ·企业目前存在问题 | 第35-37页 |
| 4 企业外部环境分析 | 第37-49页 |
| ·宏观环境分析 | 第37-42页 |
| ·政治环境分析 | 第37-39页 |
| ·经济环境分析 | 第39页 |
| ·社会环境分析 | 第39-42页 |
| ·科技环境分析 | 第42页 |
| ·所在行业分析 | 第42-44页 |
| ·外部竞争分析 | 第44-47页 |
| ·供应商的议价能力 | 第44页 |
| ·购买者的议价能力 | 第44-45页 |
| ·新进入者的威胁 | 第45页 |
| ·替代品的威胁 | 第45页 |
| ·行业竞争者的竞争 | 第45-47页 |
| ·外部市场分析 | 第47-49页 |
| 5 制定核心竞争力与企业发展战略 | 第49-57页 |
| ·SWOT综合分析 | 第49-50页 |
| ·优势 | 第49页 |
| ·劣势 | 第49-50页 |
| ·机会 | 第50页 |
| ·威胁 | 第50页 |
| ·SWOT战略分析 | 第50-52页 |
| ·SO战略(增长) | 第50页 |
| ·WO战略(转变) | 第50-51页 |
| ·ST战略(多样) | 第51页 |
| ·WT战略(防御) | 第51-52页 |
| ·战略矩阵 | 第52页 |
| ·提炼企业核心竞争力 | 第52-54页 |
| ·基于核心竞争力制定企业发展战略 | 第54-57页 |
| ·核心竞争力和企业战略的协调统一性 | 第54页 |
| ·基于核心竞争力的企业发展战略管理对策 | 第54-56页 |
| ·核心竞争力和企业战略相结合的意义 | 第56-57页 |
| 6 基于核心竞争力的企业战略实施与保障 | 第57-61页 |
| ·企业组织结构与业务的调整 | 第57-58页 |
| ·企业人力资源管理的加强 | 第58-59页 |
| ·企业创新能力的培养 | 第59页 |
| ·企业文化与品牌的锻造 | 第59-61页 |
| 7 结论与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录A | 第64-67页 |
| 附录B | 第67-71页 |
| 附录C | 第71-75页 |
| 作者简历 | 第75-77页 |
| 学位论文数据集 | 第77页 |
