| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 1 绪论 | 第13-35页 |
| ·问题的提出及研究的意义 | 第13-14页 |
| ·国内外相关研究的状况 | 第14-31页 |
| ·关于战略观研究的知识图谱分析 | 第14-21页 |
| ·战略变革的研究 | 第21-22页 |
| ·创新促进转型的研究 | 第22-27页 |
| ·有关产业链及其创新网络的研究 | 第27-30页 |
| ·对基于创新的转型战略研究现状的简要评述 | 第30-31页 |
| ·研究方法、技术路线和创新点 | 第31-35页 |
| ·研究方法 | 第31-32页 |
| ·研究思路和技术路线 | 第32-33页 |
| ·创新点 | 第33-35页 |
| 2 基于创新的转型战略观：理论探讨 | 第35-54页 |
| ·单面战略观 | 第35-36页 |
| ·三种单面战略观 | 第35页 |
| ·单面战略观容易导致的问题 | 第35-36页 |
| ·双而战略观及其突破 | 第36-41页 |
| ·波特的双面战略观 | 第36-39页 |
| ·双面战略观的进一步拓展 | 第39页 |
| ·突破双面战略观 | 第39-41页 |
| ·基于创新的转型战略观：多面战略观 | 第41-45页 |
| ·转型战略的四个层次 | 第45-48页 |
| ·战略的层次性 | 第45-46页 |
| ·职能层次的战略 | 第46-47页 |
| ·公司层次的转型战略 | 第47页 |
| ·产业生态环境层次的转型战略 | 第47-48页 |
| ·创新、投资与市场的契合原理 | 第48-50页 |
| ·创新能力、投资力向与市场变化的动态适应——契合原理 | 第48-49页 |
| ·转型战略从形成到实施的过程框架 | 第49-50页 |
| ·综合创新推动转型 | 第50页 |
| ·共生原理 | 第50-52页 |
| ·共生原理的内容 | 第50-51页 |
| ·基础设施与行之有效的惯例：共生关系的基础 | 第51-52页 |
| ·商业模式创新：构建产业生态环境中的共生关系的平台战略 | 第52页 |
| ·小结 | 第52-54页 |
| 3 创新、投资与市场的契合：转型案例比较 | 第54-78页 |
| ·技术能力与市场错位的北电 | 第54-57页 |
| ·北电网络“破产”之路 | 第54页 |
| ·北电转型的四次失误 | 第54-55页 |
| ·技术路线的选择问题 | 第55-57页 |
| ·柯达的破产：创新、投资与新兴市场的错位 | 第57-62页 |
| ·以巩固传统产品统治地位为主的强大创新能力 | 第57-59页 |
| ·在转型产品上的错失良机 | 第59-61页 |
| ·投资严重失误 | 第61页 |
| ·颠覆性技术与重新定位 | 第61-62页 |
| ·创新与投资双驱动下不断转型的陶氏 | 第62-70页 |
| ·自主创新——资本运营双驱动的四次转型 | 第63-64页 |
| ·面向市场变化的业务重组和生产能力调整战略 | 第64-65页 |
| ·转型后的产品结构及其应用领域 | 第65-67页 |
| ·未来的转型 | 第67页 |
| ·防范转型风险 | 第67-70页 |
| ·自主创新推动转型的杜邦 | 第70-77页 |
| ·世界领先的拳头技术与快速增长机会的结合 | 第71-74页 |
| ·不断推出转型产品 | 第74-76页 |
| ·业务领域发展战略与结构调整绩效 | 第76-77页 |
| ·小结 | 第77-78页 |
| 4 创新促进转型的模型组建构与预测：以中石化为例 | 第78-86页 |
| ·转型战略与扩张模式 | 第78-80页 |
| ·中石化的资源、能力、环境相匹配的转型战略 | 第78-79页 |
| ·扩张模式 | 第79页 |
| ·自主创新能力与投资能力在互动中提高 | 第79-80页 |
| ·创新促进发展方式转型的模型组构建 | 第80-84页 |
| ·创新—经济增长模型 | 第80-82页 |
| ·创新—能耗模型 | 第82-83页 |
| ·创新—COD排放模型 | 第83-84页 |
| ·创新促进发展方式转型的预测 | 第84-85页 |
| ·创新—投资双轮推动的增长方式 | 第84-85页 |
| ·转向集约型发展方式 | 第85页 |
| ·小结 | 第85-86页 |
| 5 促进转型的全产业链创新：以移动产业链为例 | 第86-99页 |
| ·移动产业链的转型战略：构架创新+模块外包+客户共享 | 第86-91页 |
| ·构架创新 | 第86-87页 |
| ·模块化外包 | 第87-90页 |
| ·主导企业与销售伙伴的关系 | 第90页 |
| ·企业与自然环境的关系 | 第90-91页 |
| ·全产业链创新的网络化 | 第91-94页 |
| ·全产业链创新的四阶段分析 | 第91-92页 |
| ·全产业链创新的网络化 | 第92-94页 |
| ·全产业链创新网络的中介中心性的测度：苹果公司的技术角色分析 | 第94-97页 |
| ·数据来源 | 第94-95页 |
| ·创新网络中各节点企业的中心性的测算 | 第95-97页 |
| ·小结 | 第97-99页 |
| 6 长兴岛石化产业的转型战略与全产业链创新对策 | 第99-109页 |
| ·树立基于创新的转型战略观 | 第99-101页 |
| ·战略环境的改变 | 第99-100页 |
| ·战略变革的动因 | 第100页 |
| ·石化产业发展方式的转变 | 第100-101页 |
| ·企业层面的转型战略 | 第101-103页 |
| ·结构调整战略 | 第101-102页 |
| ·原料多元化——资源开放型战略 | 第102页 |
| ·综合创新战略 | 第102-103页 |
| ·产业生态环境层面的转型战略：契合和共生 | 第103-106页 |
| ·低碳化平台的构建 | 第103页 |
| ·一体化平台的构建 | 第103-104页 |
| ·智慧化平台的构建 | 第104-105页 |
| ·国际化平台的构建 | 第105-106页 |
| ·全产业链创新网络的构建策略 | 第106-108页 |
| ·上游炼油项目的技术创新 | 第106-107页 |
| ·中游乙烯项目的技术创新 | 第107-108页 |
| ·下游项目的技术创新 | 第108页 |
| ·全产业链创新网络的治理模式 | 第108页 |
| ·小结 | 第108-109页 |
| 结论 | 第109-112页 |
| 参考文献 | 第112-119页 |
| 创新点摘要 | 第119-121页 |
| 攻读博士学位期间发表学术论文情况 | 第121-122页 |
| 致谢 | 第122-123页 |
| 作者简介 | 第123-124页 |
