巴德公司BAS业务部门长期核心竞争力研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·中国医疗器材行业背景介绍 | 第11-12页 |
| ·巴德公司及 BA S 业务部门背景 | 第12-15页 |
| ·研究目的和意义 | 第15-16页 |
| ·研究的主要方法和技术路线图 | 第16-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-27页 |
| ·战略管理理论 | 第18-19页 |
| ·战略 | 第18页 |
| ·企业战略 | 第18-19页 |
| ·核心竞争力 | 第19-21页 |
| ·渠道管理以及第三方物流理论 | 第21-22页 |
| ·战略分析工具 | 第22-26页 |
| ·波特五力模型 | 第22-24页 |
| ·GE 矩阵 | 第24-26页 |
| ·总结 | 第26-27页 |
| 第3章 中国医疗器材企业的宏观现状 | 第27-34页 |
| ·中国医疗器材企业营销模式 | 第27-29页 |
| ·营销渠道 | 第27-28页 |
| ·人员推销 | 第28页 |
| ·市场推广 | 第28-29页 |
| ·定价标准 | 第29页 |
| ·影响中国医疗器材企业发展的因素 | 第29-32页 |
| ·政策因素 | 第29-30页 |
| ·经济因素 | 第30-31页 |
| ·社会因素 | 第31-32页 |
| ·技术因素 | 第32页 |
| ·总结 | 第32-34页 |
| 第4章 BAS 业务部门现状及核心竞争力分析 | 第34-51页 |
| ·BAS 业务部门现状分析 | 第34-44页 |
| ·基于波特五力模型的竞争环境分析 | 第34-36页 |
| ·人力资源状况 | 第36-37页 |
| ·产品分析 | 第37-41页 |
| ·PICC 及 PORT 产品的 GE 矩阵分析 | 第41-44页 |
| ·经销商管理 | 第44页 |
| ·BAS 部门核心竞争力分析 | 第44-50页 |
| ·影响 BAS 业务部门的相关因素 | 第44-47页 |
| ·BAS 部门的核心竞争力 | 第47-50页 |
| ·总结 | 第50-51页 |
| 第5章 基于核心竞争力的策略 | 第51-62页 |
| ·扩大市场体现的核心竞争力策略 | 第51-53页 |
| ·占领一级市场的领导地位 | 第51页 |
| ·扩大 PICC 的二、三级市场 | 第51-53页 |
| ·优化销售队伍体现的核心竞争力策略 | 第53-55页 |
| ·BAS 业务部门的销售团队现状 | 第53-54页 |
| ·优化销售团队 | 第54-55页 |
| ·专业教育体现的核心竞争力策略 | 第55-57页 |
| ·现有的专业教育体系 | 第55-56页 |
| ·建立独立专业教育团队 | 第56-57页 |
| ·优化渠道体现的核心竞争力策略 | 第57-60页 |
| ·BAS 部门的渠道问题 | 第57-58页 |
| ·BAS 部门的渠道优化 | 第58-60页 |
| ·总结 | 第60-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-63页 |
| ·本文收获及创新 | 第62页 |
| ·本文不足及展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
