| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·本论文的选题背景和意义 | 第7页 |
| ·国内外研究和应用情况 | 第7-9页 |
| ·本论文研究的主要内容 | 第9-12页 |
| 2 六西格玛管理的相关理论和方法 | 第12-22页 |
| ·六西格玛概念 | 第12-17页 |
| ·六西格玛基本含义 | 第12-13页 |
| ·六西格玛管理的特点 | 第13-14页 |
| ·与其他绩效改进工具的比较 | 第14-16页 |
| ·六西格玛与精益思想比较 | 第16-17页 |
| ·六西格玛管理组织机构 | 第17-18页 |
| ·六西格玛管理方法论 | 第18-20页 |
| ·六西格玛改进模式 | 第18-19页 |
| ·六西格玛设计模式 | 第19-20页 |
| ·六西格玛实施模式和推行步骤 | 第20-22页 |
| ·六西格玛实施模式 | 第20页 |
| ·六西格玛推行步骤 | 第20-22页 |
| 3 某科研院所的六西格玛导入 | 第22-32页 |
| ·企业基本概况 | 第22页 |
| ·存在的问题 | 第22-23页 |
| ·六西格玛应用策略 | 第23页 |
| ·组织架构与关键角色部署 | 第23-25页 |
| ·推进各阶段工作重点 | 第25-26页 |
| ·人员部署规划 | 第26-27页 |
| ·六西格玛项目选择 | 第27-32页 |
| ·项目选择原则 | 第27-28页 |
| ·项目选择流程 | 第28-29页 |
| ·项目体系构架 | 第29-32页 |
| 4 六西格玛在降低某型号产品外观检验错漏检率中的应用 | 第32-56页 |
| ·问题描述 | 第32页 |
| ·项目目标 | 第32-34页 |
| ·定义阶段 | 第34-37页 |
| ·项目来源 | 第34页 |
| ·项目选定(排列图) | 第34-35页 |
| ·缺陷定义 | 第35页 |
| ·界定项目范围(过程流程图) | 第35-36页 |
| ·历史数据(时间序列图) | 第36页 |
| ·确定改进方向 | 第36-37页 |
| ·测量阶段 | 第37-41页 |
| ·测量系统分析 | 第37-38页 |
| ·影响因素初步分析 | 第38-39页 |
| ·数据收集计划 | 第39-41页 |
| ·分析阶段 | 第41-49页 |
| ·图形及量化分析结果 | 第41-48页 |
| ·关键X的分析结论 | 第48-49页 |
| ·改进阶段 | 第49-51页 |
| ·试验验证 | 第49-50页 |
| ·改进方案设计 | 第50页 |
| ·改进方案的风险评估 | 第50-51页 |
| ·控制阶段 | 第51-54页 |
| ·控制计划 | 第52页 |
| ·改进后流程图 | 第52-53页 |
| ·改进前后对比 | 第53页 |
| ·改进后长短期西格玛水平的计算 | 第53页 |
| ·各阶段DPMO减少情况 | 第53-54页 |
| ·项目效益计算 | 第54页 |
| ·项目改进效果及跟踪 | 第54页 |
| ·项目小结 | 第54-56页 |
| ·成果推广应用 | 第54-55页 |
| ·收获与体会 | 第55页 |
| ·后续计划 | 第55-56页 |
| 5 总结 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |