| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 导论 | 第7-15页 |
| ·论文研究的背景 | 第7-8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-12页 |
| ·国外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·论文研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法和内容框架 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·内容与框架 | 第14-15页 |
| 2 医药企业并购项目与项目风险管理 | 第15-23页 |
| ·医药企业并购 | 第15-20页 |
| ·企业并购的概念 | 第15-16页 |
| ·医药企业并购情况 | 第16-19页 |
| ·医药企业并购项目特点 | 第19-20页 |
| ·项目风险管理理论基础 | 第20-21页 |
| ·企业并购项目项目风险管理 | 第21-23页 |
| 3 SCR并购ZRYY项目的风险识别与评估 | 第23-31页 |
| ·具体并购项目介绍 | 第23-24页 |
| ·并购一方介绍—SCR | 第23页 |
| ·被并购一方—ZRYY | 第23-24页 |
| ·案例特点分析 | 第24页 |
| ·SCR并购ZRYY的项目风险的识别 | 第24-28页 |
| ·风险识别的方法选择 | 第24-25页 |
| ·尽职调查法与专家调查法识别项目风险 | 第25-27页 |
| ·项目风险识别总结 | 第27-28页 |
| ·SCR并购ZRYY的项目风险评估 | 第28-30页 |
| ·风险评估的方法选择 | 第28页 |
| ·调查打分法评估项目风险 | 第28-30页 |
| ·采用风险识别和风险评估工具对SCR并购ZRYY的项目推进的影响 | 第30-31页 |
| ·风险识别和评估结果决定是否实施并购 | 第30页 |
| ·风险识别和评估为下一步的风险处理提供依据 | 第30-31页 |
| 4 SCR并购ZRYY项目风险管理策略及其管理绩效 | 第31-40页 |
| ·风险处理的方法选择 | 第31页 |
| ·SCR并购ZRYY项日中采用的风险处理的方法 | 第31-33页 |
| ·两步式并购与里程碑付款协议处理项目风险 | 第31-33页 |
| ·并购期间提前部署和安置关键岗位的人员 | 第33页 |
| ·监控SCR并购ZRYY项目风险 | 第33-36页 |
| ·风险监控系统的建立 | 第33-36页 |
| ·风险监控结果及处理策略 | 第36页 |
| ·采用风险管理系统对SCR并购ZRYY项目的绩效评估 | 第36-40页 |
| ·风险管理系统的应用对并购顺利实施的意义 | 第36-37页 |
| ·SCR并购ZRYY项目采用风险管理的结果 | 第37-38页 |
| ·SCR并购ZRYY项目的整体评价 | 第38-40页 |
| 5 结论与展望 | 第40-42页 |
| ·结论 | 第40-41页 |
| ·展望 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
