临商银行人才流失评价研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
目录 | 第7-10页 |
0 引言 | 第10-20页 |
·论文研究的背景与目的 | 第10-11页 |
·论文研究的背景 | 第10页 |
·论文研究的目的 | 第10-11页 |
·国内外研究现状与发展动态 | 第11-17页 |
·国外研究现状与发展动态 | 第11-14页 |
·国内研究现状与发展动态 | 第14-17页 |
·论文研究的内容及方法 | 第17-18页 |
·论文研究的内容 | 第17-18页 |
·论文研究的方法 | 第18页 |
·论文创新之处 | 第18-20页 |
1 商业银行人才流失理论概述 | 第20-26页 |
·商业银行人才流失特征分析 | 第20-22页 |
·人才的内涵 | 第20页 |
·人才流失的特征分析 | 第20-22页 |
·商业银行人才流失的原因和后果 | 第22-24页 |
·人才流失的原因 | 第22-24页 |
·人才流失的后果 | 第24页 |
·人才流失的征兆分析 | 第24-26页 |
·情绪波动明显 | 第24-25页 |
·行为表现突变 | 第25页 |
·工作差错增加 | 第25-26页 |
2 临商银行人才流失现状分析 | 第26-28页 |
·临商银行简介 | 第26页 |
·临商银行人力资源概况 | 第26页 |
·学历构成 | 第26页 |
·年龄结构 | 第26页 |
·临商银行人才流失现状 | 第26-28页 |
·人才流失比例逐年增加 | 第26-27页 |
·人才流失与文化程度的关系 | 第27页 |
·人才流失与年龄的关系 | 第27-28页 |
3 临商银行人才流失评价指标体系的构建 | 第28-33页 |
·评价指标的选取原则 | 第28-29页 |
·可行性原则 | 第28页 |
·全面性原则 | 第28页 |
·定性与定量指标相结合原则 | 第28页 |
·科学性原则 | 第28页 |
·可操作性原则 | 第28-29页 |
·相对独立性原则 | 第29页 |
·可比性原则 | 第29页 |
·评价指标体系的确立 | 第29-30页 |
·评价指标体系的解释 | 第30-33页 |
·人才管理制度 | 第30页 |
·薪酬福利水平 | 第30-31页 |
·工作满意度 | 第31页 |
·培训与成长机会 | 第31-33页 |
4 临商银行人才流失评价模型的构建 | 第33-39页 |
·模型构建的内容 | 第33-34页 |
·指标的量化 | 第33页 |
·数据的处理 | 第33-34页 |
·模型的构建 | 第34-39页 |
·评价模型介绍 | 第34-37页 |
·指标权重的设计 | 第37-39页 |
5 临商银行人才流失评价的实证研究 | 第39-47页 |
·问卷设计与调研方案 | 第39-43页 |
·调研设计 | 第39页 |
·专家调查问卷 | 第39-41页 |
·数据采集与分析 | 第41-43页 |
·实证评价分析 | 第43-45页 |
·实证结果分析 | 第45页 |
·典型个案剖析 | 第45-47页 |
·沂山支行 | 第45页 |
·城东支行 | 第45页 |
·中都支行 | 第45-47页 |
6 临商银行人才流失管理对策建议 | 第47-56页 |
·树立科学的人才流失管理制度 | 第47-48页 |
·科学的人力资源管理理念先行 | 第47页 |
·全面的人才流失管理框架建立 | 第47-48页 |
·运行人才流失风险防范体系 | 第48-49页 |
·构建人才流失评价模型 | 第48-49页 |
·实现核心人才“包容性流失” | 第49页 |
·实施完善的薪酬福利激励体系 | 第49-52页 |
·健全职务设计是基本前提 | 第50页 |
·完善人才招聘是基础工作 | 第50页 |
·实施薪酬激励是有效保障 | 第50-51页 |
·构筑绩效考评是长期支撑 | 第51-52页 |
·构建和谐文化氛围,提升工作满意度 | 第52-53页 |
·要培养员工的认同感 | 第52页 |
·要树立员工的主人翁意识 | 第52页 |
·要培养核心员工的责任感 | 第52-53页 |
·启动人才流失银行防护屏障 | 第53-54页 |
·人事手段 | 第53页 |
·法律手段 | 第53页 |
·通过媒体发表声明 | 第53-54页 |
·完善人才流失恢复总结机制 | 第54-56页 |
·人才流失影响恢复手段 | 第54页 |
·完善人才流失评价体系 | 第54-56页 |
7 结束语 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
个人简历 | 第60页 |
发表的学术论文 | 第60页 |