安徽送变电公司激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 一、研究背景及研究目的和意义 | 第9-11页 |
| (一) 研究背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 二、国内外研究动态 | 第11-12页 |
| 三、研究的思路与方法 | 第12-13页 |
| 四、论文主要内容 | 第13-14页 |
| 五、创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 激励理论综述 | 第15-21页 |
| 一、激励的内涵 | 第15页 |
| (一) 激励定义 | 第15页 |
| (二) 激励的种类 | 第15页 |
| (三) 激励的本质 | 第15页 |
| 二、人性假设理论 | 第15-16页 |
| 三、相关激励理论 | 第16-21页 |
| (一) 内容型激励理论 | 第16-18页 |
| (二) 过程型激励理论 | 第18-19页 |
| (三) 行为改造型激励理论 | 第19-21页 |
| 第三章 安徽送变电公司激励机制现状及问题 | 第21-35页 |
| 一、安徽送变电公司简介 | 第21页 |
| 二、安徽送变电公司人力资源现状及分析 | 第21-27页 |
| (一) 人力资源现状 | 第22-25页 |
| (二) 员工流失的影响 | 第25-26页 |
| (三) 员工流失原因分析 | 第26-27页 |
| 三、安徽送变电公司激励机制现状 | 第27-29页 |
| (一) 产生的背景 | 第27-28页 |
| (二) 激励机制现状 | 第28-29页 |
| 四、安徽送变电公司激励机制存在的问题 | 第29-33页 |
| (一) 不公平的薪酬体系 | 第30-31页 |
| (二) 激励形式过于单一 | 第31页 |
| (三) 激励强度不够 | 第31-32页 |
| (四) 培训缺乏系统性 | 第32页 |
| (五) 绩效管理不够科学 | 第32-33页 |
| (六) 员工的职业生涯规划缺乏 | 第33页 |
| 五、人力资源激励的误区 | 第33-35页 |
| 第四章 安徽送变电公司激励机制优化 | 第35-43页 |
| 一、安徽送变电公司激励机制优化思路 | 第35页 |
| 二、安徽送变电公司激励机制优化原则 | 第35-37页 |
| 三、安徽送变电公司激励机制优化对策 | 第37-43页 |
| (一) 推行全面薪酬机制 | 第37-39页 |
| (二) 完善培训激励机制 | 第39-40页 |
| (三) 员工职业生涯规划 | 第40-41页 |
| (四) 工作设计激励 | 第41页 |
| (五) 沟通激励 | 第41-42页 |
| (六) 注重激励方面的企业文化建设 | 第42-43页 |
| 第五章 安徽送变电公司激励机制实施的保障措施 | 第43-46页 |
| 一、组织保障 | 第43页 |
| 二、制度保障 | 第43-44页 |
| (一) 建立完善科学公正的绩效考核制度 | 第43-44页 |
| (二) 建立激励沟通机制 | 第44页 |
| 三、人力资源保障 | 第44页 |
| 四、信息保障 | 第44-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 一、研究结论 | 第46-47页 |
| 二、研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
