提升国有企业董事会治理效率的途径研究--以中广核集团子公司为例
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 导论 | 第14-18页 |
| ·选题背景与选题意义 | 第14-15页 |
| ·研究框架与主要研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法与主要研究发现 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·主要研究发现 | 第16-18页 |
| 第2章 理论依据与相关研究进展 | 第18-28页 |
| ·理论依据 | 第18-22页 |
| ·委托——代理理论 | 第18-19页 |
| ·资源依赖理论 | 第19-20页 |
| ·社会资本理论 | 第20页 |
| ·利益相关者理论 | 第20-21页 |
| ·经理层霸权理论 | 第21页 |
| ·权变理论 | 第21-22页 |
| ·相关研究进展 | 第22-26页 |
| ·国有企业治理的整体性研究 | 第22-23页 |
| ·董事会性质与运作的研究 | 第23-25页 |
| ·国资委为推行董事会制度的专题研究 | 第25-26页 |
| 本章小结 | 第26-28页 |
| 第3章 中国国有企业董事会制度演进与问题 | 第28-39页 |
| ·中国国有企业董事会制度的变革 | 第28-30页 |
| ·中国国有企业董事会治理现状 | 第30-32页 |
| ·中国国有企业董事会治理存在的主要问题 | 第32-37页 |
| ·多层代理,治理效率低下 | 第32-33页 |
| ·制度形式化,作用弱化 | 第33页 |
| ·董事长与总经理角色冲突 | 第33-34页 |
| ·董事人才匮乏 | 第34-35页 |
| ·缺乏有效的董事(会)评价与激励制度 | 第35-37页 |
| ·监事会的尴尬定位影响董事会效能的发挥 | 第37页 |
| 本章小结 | 第37-39页 |
| 第4章 中广核集团子公司董事会治理现状 | 第39-57页 |
| ·中广核集团简介 | 第39-40页 |
| ·中广核集团以及下属子公司董事会治理的相关制度 | 第40-43页 |
| ·中广核集团子公司董事会治理状况 | 第43-53页 |
| ·董事会制度建设基本情况 | 第43-46页 |
| ·董事会授权 | 第46页 |
| ·董事会结构 | 第46-48页 |
| ·董事会运作 | 第48-49页 |
| ·董事绩效考核和董事会评价 | 第49-52页 |
| ·董事会信息披露 | 第52-53页 |
| ·董事会治理存在的主要问题 | 第53-56页 |
| ·行政型治理强于经济型治理 | 第53页 |
| ·董事会与股东会职能混淆 | 第53-54页 |
| ·董事会授权不充分 | 第54-55页 |
| ·集团内各级公司董事会治理缺乏有效衔接 | 第55-56页 |
| ·董事的履职能力较弱 | 第56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 提升中广核集团子公司董事会治理效率的建议 | 第57-62页 |
| ·决定董事会治理效率的关键因素 | 第57-58页 |
| ·提升中广核集团董事会治理效率的措施 | 第58-61页 |
| ·完善董事会治理的制度体系 | 第58-59页 |
| ·构建结构合理的董事会 | 第59-60页 |
| ·组建高素质的专业化的董事队伍 | 第60页 |
| ·和谐利益相关者关系 | 第60-61页 |
| ·强化董事会治理文化建设 | 第61页 |
| 本章小结 | 第61-62页 |
| 第6章 主要研究结论与研究展望 | 第62-64页 |
| ·主要研究结论 | 第62-63页 |
| ·展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |
