G公司薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·薪酬体系优化概述及相关研究现状 | 第11-16页 |
| ·薪酬体系概述 | 第11-13页 |
| ·薪酬体系优化概述 | 第13-14页 |
| ·薪酬体系优化的国内外研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究思路与方法 | 第17-19页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 G公司现行薪酬体系概述 | 第19-33页 |
| ·G公司基本情况概述 | 第19-20页 |
| ·基本情况 | 第19页 |
| ·发展历程 | 第19-20页 |
| ·G公司人力资源现状与分析 | 第20-25页 |
| ·全体员工构成状况描述与分析 | 第21-23页 |
| ·中高层管理者构成状况描述与分析 | 第23-24页 |
| ·人员变动状况描述与分析 | 第24-25页 |
| ·G公司现行薪酬体系分析 | 第25-29页 |
| ·员工薪酬体系构成 | 第26-28页 |
| ·公司员工福利构成 | 第28-29页 |
| ·G公司薪酬满意度调查分析 | 第29-33页 |
| ·调查目的 | 第29页 |
| ·调查方法 | 第29-30页 |
| ·调查分析极其结果 | 第30-33页 |
| 第三章 G公司薪酬体系存在的问题 | 第33-38页 |
| ·薪酬体系与公司发展战略不匹配 | 第33-34页 |
| ·薪酬设计不够公平 | 第34-35页 |
| ·薪酬计量的方法陈旧 | 第35-36页 |
| ·员工的薪酬晋升通道单一 | 第36页 |
| ·薪酬和绩效表现关联性不强 | 第36-37页 |
| ·重视“外在薪酬”,忽视“内在薪酬” | 第37-38页 |
| 第四章 G公司薪酬体系优化方案设计 | 第38-52页 |
| ·薪酬体系优化的设计思路与原则 | 第38-39页 |
| ·薪酬体系优化设计前期准备 | 第39-48页 |
| ·G公司内外部环境分析 | 第39-41页 |
| ·薪酬外部调查 | 第41-43页 |
| ·工作分析 | 第43-45页 |
| ·岗位评价 | 第45-48页 |
| ·各岗位的薪酬优化方案设计 | 第48-52页 |
| ·高层管理者薪酬优化方案 | 第48-49页 |
| ·中层管理人员薪酬优化方案 | 第49页 |
| ·行政、基层管理人员薪酬优化方案 | 第49-50页 |
| ·服务支持人员薪酬优化方案 | 第50-51页 |
| ·专业技术人员薪酬优化方案 | 第51-52页 |
| 第五章 G公司薪酬体系优化方案的实施 | 第52-57页 |
| ·保障措施 | 第52-55页 |
| ·建立完善的人力资源管理体系 | 第52-53页 |
| ·建立健全薪酬管理制度 | 第53-54页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第54-55页 |
| ·优化方案实施中应注意的问题 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第63页 |
