| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·企业背景介绍及问题提出 | 第10-12页 |
| ·本文的理论基础 | 第12-17页 |
| ·战略适配理论概述 | 第12-13页 |
| ·信息系统评价模型 | 第13-15页 |
| ·协同效应 | 第15-17页 |
| ·本文的论文架构 | 第17-18页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第18-29页 |
| ·宏观层面- 全球制造业发展现状分析 | 第18-21页 |
| ·全球制造业发展趋势分析 | 第18-19页 |
| ·信息网络技术的广泛运用加速了制造业企业的全球化步伐 | 第19-20页 |
| ·宏观层面分析总结 | 第20-21页 |
| ·公司所在行业分析 | 第21-25页 |
| ·精密仪器全球产业现状 | 第21-22页 |
| ·精密仪器中国产业现状 | 第22-23页 |
| ·中国精密仪器行业的 PEST 分析 | 第23-25页 |
| ·公司层面分析–公司行业发展现状分析 | 第25-28页 |
| ·集团的发展现状概述 | 第25-26页 |
| ·公司的竞争力分析－波特“五力模型” | 第26-27页 |
| ·公司的市场定位 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第29-36页 |
| ·MTA 公司介绍和组织结构分析 | 第29-30页 |
| ·MTA 公司的资源能力分析 | 第30-31页 |
| ·公司的价值链分析 | 第31-33页 |
| ·销售 | 第31页 |
| ·采购 | 第31-32页 |
| ·生产 | 第32页 |
| ·研发 | 第32-33页 |
| ·物流 | 第33页 |
| ·价值链分析总结 | 第33页 |
| ·集团的 SWOT 分析 | 第33-35页 |
| ·集团的优势 Strengths | 第33-34页 |
| ·集团的劣势 Weaknesses | 第34页 |
| ·集团的机会 Opportunities | 第34页 |
| ·集团的威胁 Threats | 第34页 |
| ·SWOT 分析总结 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 MTA 公司战略和 BI 应用分析 | 第36-54页 |
| ·MTA 公司战略目标 | 第36-37页 |
| ·BI 实施前公司信息系统问题分析 | 第37-39页 |
| ·商务智能平台（BI）介绍 | 第39-40页 |
| ·MTA 公司BI 系统实施过程介绍 | 第40-41页 |
| ·MTA 公司BI 平台战略功能分析 | 第41-42页 |
| ·MTA 集团BI 平台的业务内容和功能分析 | 第42-48页 |
| ·对于高层管理人员- 集团管控层面的 BI 信息 | 第43-45页 |
| ·对于中层管理经理- 集团经营管理层面的 BI 信息 | 第45-47页 |
| ·对于操作层面人员–操作层 BI 信息 | 第47-48页 |
| ·MTA 集团BI 技术架构分析 | 第48-49页 |
| ·MTA 集团BI 组织架构分析 | 第49-51页 |
| ·MTA 集团BI 实施效益分析 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-54页 |
| 第5章 BI 平台协同效应和战略支撑分析 | 第54-58页 |
| ·BI 平台对集团战略支撑分析 | 第54页 |
| ·协同效应的资源角度收益分析 | 第54-55页 |
| ·BI 平台成为隐性的竞争优势 | 第54-55页 |
| ·公司资源：改善资源的分配和管理 | 第55页 |
| ·协同效应的竞争角度收益分析 | 第55-56页 |
| ·销售：提高快速响应市场能力 | 第55-56页 |
| ·运营：确保运营各环节高效运作 | 第56页 |
| ·协同效应的整合角度收益分析 | 第56-57页 |
| ·信息系统整合 | 第56页 |
| ·管理：带来持续的商业竞争优势 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 研究总结和展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 附录 技术实现细节 | 第61-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第71-73页 |