HJ公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·战略理论综述 | 第9-11页 |
| ·企业战略内涵 | 第9页 |
| ·战略的基本性质 | 第9-10页 |
| ·企业战略的特征 | 第10页 |
| ·企业战略的层次 | 第10-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-18页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 企业外部环境分析 | 第18-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-20页 |
| ·经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·政治法律环境分析 | 第19页 |
| ·社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| ·技术环境分析 | 第20页 |
| ·行业现状及发展趋势 | 第20-23页 |
| ·公司概况 | 第20-21页 |
| ·行业发展现状 | 第21-22页 |
| ·未来行业发展特点和趋势 | 第22-23页 |
| ·高低压开关设备市场预测 | 第23页 |
| ·竞争分析 | 第23-27页 |
| ·同业企业竞争分析 | 第24页 |
| ·潜在进入者威胁分析 | 第24-25页 |
| ·替代品威胁分析 | 第25页 |
| ·买方议价能力分析 | 第25页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第25-27页 |
| 第3章 企业内部环境分析 | 第27-33页 |
| ·研发能力分析 | 第27页 |
| ·技术合作 | 第27页 |
| ·产品设计 | 第27页 |
| ·技术创新 | 第27页 |
| ·制造能力分析 | 第27-29页 |
| ·精良装备 | 第27-28页 |
| ·成本控制 | 第28页 |
| ·质量管理 | 第28-29页 |
| ·销售能力分析 | 第29页 |
| ·营销网络概述 | 第29页 |
| ·营销体制改革 | 第29页 |
| ·营销措施 | 第29页 |
| ·人力资源分析 | 第29-30页 |
| ·员工职业生涯发展 | 第30页 |
| ·后备人才库管理 | 第30页 |
| ·“H”型的岗位任职体系设置 | 第30页 |
| ·文化资源分析 | 第30-33页 |
| ·企业精神 | 第31页 |
| ·企业理念 | 第31-32页 |
| ·创新理念 | 第32-33页 |
| 第4章 战略分析与选择 | 第33-42页 |
| ·SWOT 分析 | 第33-36页 |
| ·优势与劣势 | 第33-34页 |
| ·机会与威胁 | 第34-36页 |
| ·公司远景和发展目标 | 第36-38页 |
| ·远景和使命 | 第36-37页 |
| ·未来五年发展目标 | 第37-38页 |
| ·战略选择 | 第38-42页 |
| ·战略钟模型概念 | 第38-39页 |
| ·战略选择分析 | 第39-40页 |
| ·战略选择确立 | 第40-42页 |
| 第5章 战略实施 | 第42-57页 |
| ·战略实施理论概述 | 第42-44页 |
| ·战略实施框架 | 第42页 |
| ·战略实施原则与模式 | 第42-43页 |
| ·战略实施过程管理 | 第43-44页 |
| ·战略实施活动保障 | 第44-50页 |
| ·价值链分析 | 第44-45页 |
| ·基本活动保障 | 第45-47页 |
| ·支持性活动保障 | 第47-50页 |
| ·工厂北迁实施计划 | 第50-57页 |
| ·项目概述 | 第50-51页 |
| ·投资环境 | 第51-53页 |
| ·人员安排 | 第53-54页 |
| ·投资预算 | 第54-55页 |
| ·经济效益 | 第55-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61-63页 |
