民营企业转型期企业家行为研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-22页 |
| ·企业成长与企业转型理论综述 | 第9-12页 |
| ·国内外企业成长理论 | 第9-11页 |
| ·国内外企业转型理论 | 第11-12页 |
| ·企业家理论综述 | 第12-16页 |
| ·国外企业家理论 | 第12-15页 |
| ·国内企业家理论 | 第15-16页 |
| ·民营企业转型的定义 | 第16-20页 |
| ·民营企业 | 第16-17页 |
| ·民营企业家 | 第17页 |
| ·民营企业转型 | 第17-20页 |
| ·本文主要研究内容及研究框架 | 第20-22页 |
| ·主要研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究框架 | 第21-22页 |
| 第2章 民营企业成长过程与现状分析 | 第22-35页 |
| ·民营企业成长过程 | 第22-27页 |
| ·民营企业初创期 | 第22-23页 |
| ·民营企业发展期 | 第23-25页 |
| ·民营企业完善期 | 第25-27页 |
| ·民营企业发展现状 | 第27-35页 |
| ·民营企业角色定位 | 第27-28页 |
| ·民营企业管理现状 | 第28-31页 |
| ·民营企业家现状 | 第31-35页 |
| 第3章 民营企业转型的必要性分析 | 第35-45页 |
| ·企业转型的动因分析 | 第35-40页 |
| ·企业转型的外部动因 | 第35-37页 |
| ·企业转型的内部动因 | 第37-40页 |
| ·企业转型的必要性 | 第40-45页 |
| ·科学管理对企业发展的重要性 | 第40-41页 |
| ·企业自身成长的要求 | 第41-42页 |
| ·在新机遇中进行"二次创业"的突破点 | 第42-43页 |
| ·民营企业外向型经济的基础 | 第43-45页 |
| 第4章 企业家的意识—民营企业转型的关键 | 第45-54页 |
| ·民营企业家的认识误区 | 第45-49页 |
| ·居功自傲,自我认识不够 | 第45-46页 |
| ·对生存和发展环境的认知不足 | 第46-47页 |
| ·意识到管理的重要性,但并不重视管理 | 第47页 |
| ·角色意识淡薄 | 第47-48页 |
| ·目标暗淡,盲目发展 | 第48-49页 |
| ·民营企业家应如何面对企业转型 | 第49-54页 |
| ·企业家在民营企业成长中的作用 | 第49-51页 |
| ·企业转型期企业家角色转变 | 第51-52页 |
| ·企业家转型与企业转型 | 第52页 |
| ·企业家如何适应企业转型 | 第52-54页 |
| 第5章 企业家如何引导民营企业转型 | 第54-67页 |
| ·民营企业转型的条件 | 第54-58页 |
| ·适宜的内外部环境 | 第54-55页 |
| ·正确的用人观念 | 第55-56页 |
| ·专业团队的重要性 | 第56页 |
| ·严密的实施计划 | 第56-57页 |
| ·合适的转型时机 | 第57-58页 |
| ·民营企业转型过程 | 第58-64页 |
| ·企业转型战略模式 | 第58-59页 |
| ·成功转型的原则 | 第59-61页 |
| ·转型的步骤 | 第61-62页 |
| ·转型的目标 | 第62页 |
| ·转型过程中容易出现的错误 | 第62-64页 |
| ·民营企业转型中企业家需要注意的几个重点问题 | 第64-67页 |
| ·知识型员工的重要性 | 第64页 |
| ·他人建议的重要性 | 第64-65页 |
| ·形成企业文化体系 | 第65-66页 |
| ·正确认识企业战略 | 第66页 |
| ·谨慎对待风险 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
