项目管理在IT行业的应用与分析
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-13页 |
| 2 项目管理的理论基础及行业简介 | 第13-19页 |
| ·基本概念 | 第13-14页 |
| ·项目的定义 | 第13页 |
| ·IT行业 | 第13-14页 |
| ·项目的特征属性 | 第14页 |
| ·项目实例 | 第14-15页 |
| ·项目管理的九大知识领域 | 第15-17页 |
| ·项目范围管理 | 第15页 |
| ·项目时间管理 | 第15页 |
| ·项目费用管理 | 第15页 |
| ·项目质量管理 | 第15-16页 |
| ·项目风险管理 | 第16页 |
| ·项目人员管理 | 第16页 |
| ·项目采购管理 | 第16-17页 |
| ·项目沟通管理 | 第17页 |
| ·项目整体管理 | 第17页 |
| ·项目管理五个基本过程 | 第17-18页 |
| ·项目的五个基本组成要素 | 第18页 |
| ·项目管理意义 | 第18-19页 |
| 3 手机项目M600概述 | 第19-21页 |
| ·项目背景 | 第19页 |
| ·需求确认 | 第19-20页 |
| ·M600功能简介 | 第20-21页 |
| 4 项目可行性研究 | 第21-31页 |
| ·研究的意义 | 第21页 |
| ·可行性研究的作用 | 第21-22页 |
| ·M600可行性分析 | 第22-31页 |
| ·电子硬件方案选择 | 第22页 |
| ·工业设计概念评估 | 第22-24页 |
| ·生产作业性评估 | 第24页 |
| ·估算项目成本 | 第24-26页 |
| ·估算项目进度 | 第26-30页 |
| ·项目风险评估 | 第30-31页 |
| 5 项目启动 | 第31-33页 |
| ·项目团队组建 | 第31-32页 |
| ·项目启动会议 | 第32-33页 |
| ·项目启动阶段输出的主要文件 | 第33页 |
| 6 项目计划 | 第33-36页 |
| ·编制项目范围说明书 | 第33-35页 |
| ·项目范围说明书主要内容 | 第34页 |
| ·M600项目范围说明书举例 | 第34-35页 |
| ·制定项目计划 | 第35页 |
| ·发布项目基准计划 | 第35-36页 |
| 7 项目执行 | 第36-38页 |
| ·概念评估(CE) | 第36页 |
| ·项目计划(PJP) | 第36页 |
| ·核心技术开发(CD) | 第36-38页 |
| ·硬件电路及电路板的设计 | 第37页 |
| ·软件设计 | 第37页 |
| ·结构外壳设计 | 第37-38页 |
| ·设计输出(DR) | 第38页 |
| 8 项目控制 | 第38-41页 |
| ·项目进度控制 | 第38-39页 |
| ·项目成本控制 | 第39页 |
| ·项目进展状况跟踪 | 第39-40页 |
| ·项目问题分析与解决 | 第40-41页 |
| 9 项目收尾 | 第41-47页 |
| ·设计输出 | 第42页 |
| ·收尾工作管理 | 第42-44页 |
| ·项目团队内部总结 | 第44-47页 |
| 10 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 作者简历 | 第49-51页 |
| 学位论文数据集 | 第51页 |
