博世电动工具中国西南地区竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究内容与意义 | 第9页 |
| ·研究方法、思路 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-11页 |
| 2 战略管理理论概述 | 第11-19页 |
| ·企业战略管理理论的起源 | 第11页 |
| ·企业战略管理理论和实践 | 第11-13页 |
| ·战略管理的概念与过程 | 第11-12页 |
| ·SWOT分析 | 第12-13页 |
| ·竞争战略理论 | 第13-16页 |
| ·企业核心竞争力理论的起源 | 第13-14页 |
| ·差异化竞争战略理论 | 第14-15页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第15-16页 |
| ·蓝海战略 | 第16-19页 |
| ·蓝海战略理论 | 第16-17页 |
| ·蓝海战略分析工具 | 第17-19页 |
| 3 博世电动工具公司外部环境因素分析 | 第19-35页 |
| ·公司简介 | 第19-20页 |
| ·外部宏观分析 | 第20-26页 |
| ·行业分析 | 第26-34页 |
| ·电动工具的供给与需求 | 第26-28页 |
| ·电动工具的竞争结构 | 第28-34页 |
| ·机会与威胁 | 第34-35页 |
| 4 博世电动工具西南公司内部环境因素分析 | 第35-42页 |
| ·价值链描述 | 第35-36页 |
| ·博世电动工具研究能力分析 | 第36页 |
| ·博世电动工具生产能力分析 | 第36-37页 |
| ·博世电动工具营销状况分析 | 第37-38页 |
| ·博世电动工具人力资源分析 | 第38-39页 |
| ·博世电动工具公司组织结构分析 | 第39-40页 |
| ·博世电动工具公司核心价值竞争力分析 | 第40-41页 |
| ·优势和劣势小结 | 第41-42页 |
| 5 博世电动工具西南公司的竞争战略选择 | 第42-48页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第42-43页 |
| ·公司的竞争战略选择 | 第43-44页 |
| ·战略制定 | 第43页 |
| ·差异化战略 | 第43-44页 |
| ·战略目标 | 第44页 |
| ·博世电动工具西南公司的价值创新 | 第44-48页 |
| ·产业目前战略布局图 | 第44-45页 |
| ·六条路径框架 | 第45-46页 |
| ·四步动作框架 | 第46-47页 |
| ·重建战略布局图 | 第47-48页 |
| 6 博世电动工具西南公司的竞争战略实施 | 第48-52页 |
| ·加强品牌宣传 | 第48-49页 |
| ·提升博世产品的性价比 | 第49页 |
| ·扩大博世电动工具的销售渠道 | 第49页 |
| ·增加博世电动工具的促销方式 | 第49页 |
| ·追求核心客户和终生客户 | 第49-50页 |
| ·开发DIY市场让博世工具进入家庭 | 第50页 |
| ·人力资源的激励机制 | 第50-51页 |
| ·建立企业管理信息系统，提升决策水平 | 第51页 |
| ·优化价值链系统，提升企业核心竞争力 | 第51-52页 |
| 7 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
