员工绩效结构及其评估研究--以JC国际信用评估公司为例
| 提要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·研究方法和主要内容 | 第11页 |
| ·论文研究思路和框架 | 第11-13页 |
| 2 绩效考核理论方法综述 | 第13-28页 |
| ·绩效考核相关概念 | 第13-16页 |
| ·绩效 | 第13页 |
| ·绩效管理 | 第13-15页 |
| ·绩效考核 | 第15页 |
| ·绩效、绩效管理与绩效考核的关系 | 第15-16页 |
| ·绩效考核内容和方法 | 第16-21页 |
| ·绩效考核的内容 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的方法与技术 | 第17-21页 |
| ·绩效考核研究现状 | 第21-23页 |
| ·国内外绩效考核相关方法的理论研究 | 第21-23页 |
| ·国内企业中各种绩效评价方法的使用现状 | 第23页 |
| ·国内评级机构员工绩效考核存在的主要问题 | 第23-25页 |
| ·知识型员工绩效考评的特点 | 第25-28页 |
| 3 JC公司绩效考核现状 | 第28-40页 |
| ·公司基本情况 | 第28-33页 |
| ·公司概况 | 第28-30页 |
| ·企业组织架构 | 第30-31页 |
| ·企业特点 | 第31-32页 |
| ·公司人员构成及特点 | 第32-33页 |
| ·公司现行绩效考核体系 | 第33-37页 |
| ·主要问题的原因分析 | 第37-40页 |
| ·认识和理论的局限 | 第37-38页 |
| ·管理上的欠缺 | 第38-40页 |
| 4 JC公司绩效考核体系再设计 | 第40-72页 |
| ·完善目标 | 第40页 |
| ·准备工作 | 第40-44页 |
| ·完善企业组织结构 | 第40-41页 |
| ·建立和健全部门和岗位责任制度 | 第41-43页 |
| ·建立完善职位说明书 | 第43页 |
| ·制定人力资源管理战略规划 | 第43-44页 |
| ·绩效考核整体设计 | 第44-48页 |
| ·确定各考核项目的依据 | 第44-45页 |
| ·方案的构建原则 | 第45页 |
| ·JC公司绩效考核体系的设计流程 | 第45-46页 |
| ·公司绩效考核体系的步骤 | 第46-48页 |
| ·绩效考核指标设计 | 第48-65页 |
| ·绩效考核指标的确定 | 第48-49页 |
| ·关键绩效指标的建立 | 第49-65页 |
| ·权重的确定 | 第65-66页 |
| ·新的绩效考核方案 | 第66-68页 |
| ·考核结果的应用 | 第68-70页 |
| ·考核结果的反馈 | 第70-72页 |
| 5 结论与展望 | 第72-75页 |
| ·对JC公司绩效考评新体系的评估 | 第72-73页 |
| ·新的绩效考评体系有待进一步深入研究的问题 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 详细摘要 | 第79-82页 |
