SG公司核心员工激励案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·研究的内容和思路 | 第9-11页 |
| ·研究的内容 | 第9-10页 |
| ·研究的思路 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-21页 |
| ·SG公司情况介绍 | 第11-13页 |
| ·房地产行业发展状况 | 第11-12页 |
| ·SG公司基本概况 | 第12-13页 |
| ·SG公司人力资源现状 | 第13-15页 |
| ·SG公司案例描述 | 第15-21页 |
| ·面临的困境 | 第15-16页 |
| ·工作业绩 | 第16-18页 |
| ·激励方法不当 | 第18-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-33页 |
| ·案例的理论依据 | 第21-26页 |
| ·激励理论 | 第21-24页 |
| ·人力资本理论 | 第24-26页 |
| ·管理问题分析 | 第26-33页 |
| ·核心员工群体分析 | 第26-29页 |
| ·企业管理随意性大 | 第29-30页 |
| ·仅注重薪水留人 | 第30-31页 |
| ·企业文化与核心员工价值观不相符 | 第31-32页 |
| ·不重视核心员工的继续学习和培训 | 第32-33页 |
| 4 案例建议及对策 | 第33-48页 |
| ·建立激励型薪酬体系 | 第33-36页 |
| ·完善企业的绩效管理制度 | 第36-40页 |
| ·考核流程 | 第36-37页 |
| ·考核内容 | 第37-39页 |
| ·考核结果 | 第39-40页 |
| ·建立合理的职业生涯规划 | 第40-45页 |
| ·职业生涯发展计划 | 第40-41页 |
| ·建立多向职业发展阶梯 | 第41-43页 |
| ·开展有针对性的培训 | 第43-44页 |
| ·核心员工梯队建设 | 第44-45页 |
| ·构建和谐的组织文化 | 第45-48页 |
| ·树立以人为本的管理理念 | 第46页 |
| ·重塑企业形象 | 第46页 |
| ·关心核心员工的健康和日常生活 | 第46页 |
| ·重视核心员工的离职面谈 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
