企业并购中的人力资源整合
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| ·问题的提出 | 第11-14页 |
| ·选题意义 | 第11-13页 |
| ·相关概念的界定 | 第13-14页 |
| ·国内外人力资源整合理论分析 | 第14-18页 |
| ·国外人力资源整合研究状况 | 第14-16页 |
| ·国内人力资源整合研究状况 | 第16-18页 |
| ·研究的意义、目的和研究方法 | 第18-21页 |
| ·研究的意义 | 第18-20页 |
| ·研究的目的 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·主要创新点 | 第20-21页 |
| 2 企业并购中人力资源整合的主要问题分析 | 第21-28页 |
| ·企业并购导致的员工心理契约失衡问题分析 | 第21-24页 |
| ·企业并购带来的心理契约的影响 | 第21-23页 |
| ·心理契约破坏对员工行为的影响 | 第23-24页 |
| ·企业并购导致的员工流失问题分析 | 第24-25页 |
| ·企业并购导致的员工流失的表现 | 第24-25页 |
| ·员工流失的原因分析 | 第25页 |
| ·企业并购中导致的裁员问题分析 | 第25-28页 |
| ·企业并购的裁员对象 | 第26页 |
| ·企业并购在裁员和安置问题上的分析 | 第26-28页 |
| 3 企业并购中人力资源整合的一般分析 | 第28-35页 |
| ·并购前对企业进行人力资源调查 | 第28-29页 |
| ·组建过渡期的人力资源整合评估小组 | 第28-29页 |
| ·对被并购企业的人力资源进行调查 | 第29页 |
| ·企业并购中人力资源整合的基本原则 | 第29-31页 |
| ·人力资源整合的目标分析 | 第31-33页 |
| ·不同形式的并购与人力资源整合 | 第33-35页 |
| ·横向并购中的人力资源整合 | 第33页 |
| ·纵向并购中的人力资源整合 | 第33-34页 |
| ·混合并购中的人力资源整合 | 第34-35页 |
| 4 并购企业人力资源评价方法与应用 | 第35-47页 |
| ·并购企业人力资源评价的含义 | 第35-37页 |
| ·并购企业人力资源评价的重要性 | 第35-36页 |
| ·全面评价并购企业的核心人员以实现价值最优化 | 第36-37页 |
| ·对并购企业人力资源评价指标进行构建 | 第37-38页 |
| ·因子分析方法和评价模型介绍 | 第38-40页 |
| ·因子分析方法和评价模型 | 第38-39页 |
| ·因子分析的步骤 | 第39-40页 |
| ·应用因子分析法对公司人力资源进行评价 | 第40-47页 |
| ·公司简介 | 第40页 |
| ·公司的人力资源现状 | 第40-41页 |
| ·因子分析过程 | 第41页 |
| ·因子分析结果 | 第41-47页 |
| 5 企业并购中人力资源整合问题的对策分析 | 第47-55页 |
| ·员工对企业忠诚度的重建 | 第47-51页 |
| ·缓解员工的心理压力 | 第47-48页 |
| ·明确并购战略 | 第48页 |
| ·规章制度的重建 | 第48-49页 |
| ·心理契约的重建 | 第49-51页 |
| ·全力留住优秀人才 | 第51-52页 |
| ·为关键员工做好职业生涯规划 | 第51页 |
| ·进行物质激励 | 第51-52页 |
| ·利用法律手段 | 第52页 |
| ·合理进行人才取舍 | 第52-55页 |
| ·解雇不符合企业要求的员工 | 第52-53页 |
| ·在裁员过程中应注意的问题 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |
| 在学期间研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
