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T集团ERP项目实施研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-17页
   ·课题研究背景第7-9页
     ·国内外医药市场总体运行情况分析第7页
     ·市场竞争变化趋势第7-8页
     ·医药企业面临的挑战第8-9页
   ·ERP在企业内部管理中的重要地位第9-11页
     ·ERP的功能效益分析第9-10页
     ·ERP能突破企业管理瓶颈第10-11页
   ·T集团有限公司简介第11-14页
     ·整体概述第11-12页
     ·T集团参与国际竞争存在的主要问题第12-13页
     ·T集团有限公司ERP项目实施计划第13-14页
   ·研究的目的和意义第14-15页
   ·课题研究的总体思路和方法第15-17页
     ·本课题研究的总体思路第15-16页
     ·本课题研究的方法第16-17页
第二章 ERP相关技术研究第17-22页
   ·ERP系统分析设计方法概述第17-22页
     ·企业管理对象分析第17-20页
     ·企业 ERP 模型第20-21页
     ·数据结构模型第21-22页
第三章 T集团ERP系统的业务信息流程设计第22-51页
   ·业务系统结构设计第22页
   ·采购业务流程设计第22-28页
     ·采购处理方案第23-24页
     ·审批处理方案第24-25页
     ·接收处理方案第25-26页
     ·订单控制方案第26-28页
   ·销售业务流程设计第28-41页
     ·订单类型和编号方案第28-30页
     ·销售业务方案第30-35页
     ·价格管理方案第35-38页
     ·折扣管理方案第38页
     ·销售退货方案第38-39页
     ·发运管理方案第39-41页
   ·库存业务流程设计第41-45页
     ·入库管理方案第41-43页
     ·出库业务方案第43-45页
   ·运输业务流程设计第45-47页
   ·财务业务流程设计第47-51页
     ·进货结算方案第47-49页
     ·销售结算方案第49-51页
第四章 T集团ERP系统的实施成果第51-57页
   ·业务功能的具体实现第51-53页
     ·采购业务实现第51-52页
     ·销售部分第52-53页
   ·业务运营水平的提高第53-55页
     ·采购方面第53-54页
     ·销售方面第54页
     ·库存方面第54-55页
     ·物流管理方面第55页
     ·财务管理方面第55页
   ·企业管理水平的提高第55-57页
第五章 结论第57-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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