| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·员工绩效管理的研究动态 | 第9-10页 |
| ·农业企业的研究动态 | 第10-11页 |
| ·农业企业员工绩效管理的研究动态 | 第11页 |
| ·农业企业的特征及开展绩效管理的必要性 | 第11-14页 |
| ·农业企业的特征 | 第11-12页 |
| ·农业企业开展绩效管理的必要性 | 第12-14页 |
| ·本文研究的内容与方法 | 第14-15页 |
| ·可能的创新之处 | 第15-16页 |
| 2 绩效管理理论综述 | 第16-23页 |
| ·基本理论 | 第16-20页 |
| ·工作绩效的含义与模型 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的含义与作用 | 第17-19页 |
| ·绩效管理体系的内含 | 第19-20页 |
| ·绩效管理与其它人力资源管理环节的关系 | 第20页 |
| ·绩效管理在企业中的应用 | 第20-23页 |
| 3 浙江小王子食品股份有限公司人力资源绩效管理现状 | 第23-32页 |
| ·小王子公司的基本概况 | 第23-27页 |
| ·小王子农业企业的代表性 | 第23页 |
| ·发展历程 | 第23-24页 |
| ·主导产品及其组织构架 | 第24-27页 |
| ·小王子的人力资源现状 | 第27-32页 |
| ·员工现状 | 第27-29页 |
| ·人力资源绩效管理现状 | 第29-32页 |
| 4 浙江小王子食品股份有限公司现有绩效管理问题及改革必要性分析 | 第32-39页 |
| ·获取样本数据的调查研究方法 | 第32-33页 |
| ·公司现有绩效管理存在的问题 | 第33-36页 |
| ·公司现有绩效管理问题的原因分析 | 第36-37页 |
| ·整个公司未从战略上重视人力资源管理 | 第36-37页 |
| ·公司人力资源管理工作人员的专业性不强 | 第37页 |
| ·缺乏完整的绩效管理体系 | 第37页 |
| ·公司绩效管理改革必要性分析 | 第37-39页 |
| ·完善人力资源绩效管理过程的需要 | 第38页 |
| ·提高人力资源效率的需要 | 第38页 |
| ·建立以绩效为导向的企业文化的需要 | 第38-39页 |
| 5 浙江小王子食品股份有限公司系统化绩效管理体系的构建 | 第39-63页 |
| ·构建系统化绩效管理体系的指导思想 | 第39-42页 |
| ·构建系统化绩效管理体系的准备工作 | 第42-44页 |
| ·系统化绩效管理体系的构成 | 第44-63页 |
| ·完整科学的绩效计划 | 第44-52页 |
| ·连续规范的绩效实施 | 第52-54页 |
| ·公平公正的绩效评估 | 第54-58页 |
| ·绩效总结与反馈 | 第58-60页 |
| ·绩效考评结果的充分应用 | 第60-63页 |
| 6 浙江小王子食品股份有限公司顺利推进系统化绩效管理体系的措施建议 | 第63-67页 |
| ·提高认识，统一思想 | 第63页 |
| ·建立组织保障 | 第63-64页 |
| ·制定规章制度 | 第64-65页 |
| ·建立信息支持系统 | 第65页 |
| ·建设以绩效为导向的企业文化 | 第65-67页 |
| 7 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 个人简历 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
