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集团预算资金管理业务流程重组研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-17页
   ·业务流程重组的概念第10-11页
   ·业务流程重组的作用与意义第11-13页
     ·业务流程重组的作用第11-12页
     ·业务流程重组的意义第12-13页
   ·国内外的研究综述第13-15页
     ·业务流程重组的发展第13页
     ·ERP 工作流工具与BPR 的结合第13-15页
     ·工作流工具的发展第15页
   ·论文结构第15-16页
   ·写作技术路线第16-17页
第二章 集团预算资金管理特点及模式选择第17-23页
   ·集团预算资金管理业务特点及流程重组的必要性第17-18页
     ·组织庞大,架构复杂第17页
     ·手工操作效率低下第17-18页
     ·管理粗放,但希望控制细化第18页
     ·预算执行脱节第18页
     ·业务流程过于繁复第18页
   ·集团预算资金管理的一般模式第18-20页
     ·统收统支模式第19页
     ·拨付备用金模式第19页
     ·结算中心模式第19页
     ·内部银行模式第19页
     ·财务公司模式第19页
     ·收支两条线模式第19-20页
   ·选用收支两条线模式进行BPR第20-22页
     ·“收支两条线”模式的优点第20页
     ·集团企业“收支两条线”模式的构建第20-21页
     ·“收支两条线”模式与ERP 信息系统第21-22页
   ·本章小结第22-23页
第三章 ERP 工作流工具与集团预算资金管理BPR第23-37页
   ·ERP 工作流工具第23页
   ·ERP 工作流系统的改进第23-24页
   ·经改进的ERP 工作流系统特点第24-27页
     ·系统特色第24页
     ·功能特色第24-27页
   ·ERP 工作流在集团预算资金管理BPR 中的应用第27-33页
     ·预算、资金管理流程定义第27-29页
     ·预算、资金申请流程应用第29-30页
     ·单据转换设置第30-31页
     ·消息中心第31页
     ·控制设置第31-33页
   ·应用ERP 工作流工具的集团预算资金管理BPR第33-36页
     ·目标第33页
     ·模式第33页
     ·实现第33-36页
   ·本章小结第36-37页
第四章 ××市供电局预算资金管理BPR 案例分析第37-67页
   ·项目背景第37页
   ·存在问题第37-40页
     ·组织架构复杂第37-39页
     ·预算项目数量庞大第39页
     ·业务流程过于繁复第39-40页
     ·单据设置不合理第40页
     ·收支两条线贯彻的相关问题第40页
   ·BPR 的制度保障第40-41页
   ·预算管理解决方案第41-54页
     ·预算管理的基本任务第41-42页
     ·预算管理组织体系第42页
     ·预算管理业务流程重组分析及实现第42-54页
       ·预算编制、审批及汇总第42-47页
       ·预算分解第47-51页
       ·预算调整第51-53页
       ·预算控制第53-54页
       ·预算分析第54页
   ·资金管理解决方案第54-64页
     ·资金管理的基本原则第54页
     ·资金管理业务流程重组分析及实现第54-64页
       ·资金计划编制、审批及汇总第54-60页
       ·资金开支申请和支付第60-64页
   ·收款管理解决方案第64-65页
     ·需求分析及BPR 建议第64页
     ·需求及业务流程实现第64-65页
   ·项目实施小结第65-67页
     ·加强管理力度,规范预算资金管理工作第65页
     ·提高管理效率,加快突发事件的反应速度第65页
     ·有效加强对预算、资金管理的控制第65-66页
     ·充分利用实时信息,提高决策信息质量第66页
     ·减轻预算资金管理的工作量第66-67页
第五章 结论、创新与展望第67-69页
   ·结论第67-68页
   ·创新第68页
   ·展望第68-69页
参考文献第69-72页
致谢第72-73页
攻读硕士学位期间发表的学术论文及研究成果第73页

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