摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
·业务流程重组的概念 | 第10-11页 |
·业务流程重组的作用与意义 | 第11-13页 |
·业务流程重组的作用 | 第11-12页 |
·业务流程重组的意义 | 第12-13页 |
·国内外的研究综述 | 第13-15页 |
·业务流程重组的发展 | 第13页 |
·ERP 工作流工具与BPR 的结合 | 第13-15页 |
·工作流工具的发展 | 第15页 |
·论文结构 | 第15-16页 |
·写作技术路线 | 第16-17页 |
第二章 集团预算资金管理特点及模式选择 | 第17-23页 |
·集团预算资金管理业务特点及流程重组的必要性 | 第17-18页 |
·组织庞大,架构复杂 | 第17页 |
·手工操作效率低下 | 第17-18页 |
·管理粗放,但希望控制细化 | 第18页 |
·预算执行脱节 | 第18页 |
·业务流程过于繁复 | 第18页 |
·集团预算资金管理的一般模式 | 第18-20页 |
·统收统支模式 | 第19页 |
·拨付备用金模式 | 第19页 |
·结算中心模式 | 第19页 |
·内部银行模式 | 第19页 |
·财务公司模式 | 第19页 |
·收支两条线模式 | 第19-20页 |
·选用收支两条线模式进行BPR | 第20-22页 |
·“收支两条线”模式的优点 | 第20页 |
·集团企业“收支两条线”模式的构建 | 第20-21页 |
·“收支两条线”模式与ERP 信息系统 | 第21-22页 |
·本章小结 | 第22-23页 |
第三章 ERP 工作流工具与集团预算资金管理BPR | 第23-37页 |
·ERP 工作流工具 | 第23页 |
·ERP 工作流系统的改进 | 第23-24页 |
·经改进的ERP 工作流系统特点 | 第24-27页 |
·系统特色 | 第24页 |
·功能特色 | 第24-27页 |
·ERP 工作流在集团预算资金管理BPR 中的应用 | 第27-33页 |
·预算、资金管理流程定义 | 第27-29页 |
·预算、资金申请流程应用 | 第29-30页 |
·单据转换设置 | 第30-31页 |
·消息中心 | 第31页 |
·控制设置 | 第31-33页 |
·应用ERP 工作流工具的集团预算资金管理BPR | 第33-36页 |
·目标 | 第33页 |
·模式 | 第33页 |
·实现 | 第33-36页 |
·本章小结 | 第36-37页 |
第四章 ××市供电局预算资金管理BPR 案例分析 | 第37-67页 |
·项目背景 | 第37页 |
·存在问题 | 第37-40页 |
·组织架构复杂 | 第37-39页 |
·预算项目数量庞大 | 第39页 |
·业务流程过于繁复 | 第39-40页 |
·单据设置不合理 | 第40页 |
·收支两条线贯彻的相关问题 | 第40页 |
·BPR 的制度保障 | 第40-41页 |
·预算管理解决方案 | 第41-54页 |
·预算管理的基本任务 | 第41-42页 |
·预算管理组织体系 | 第42页 |
·预算管理业务流程重组分析及实现 | 第42-54页 |
·预算编制、审批及汇总 | 第42-47页 |
·预算分解 | 第47-51页 |
·预算调整 | 第51-53页 |
·预算控制 | 第53-54页 |
·预算分析 | 第54页 |
·资金管理解决方案 | 第54-64页 |
·资金管理的基本原则 | 第54页 |
·资金管理业务流程重组分析及实现 | 第54-64页 |
·资金计划编制、审批及汇总 | 第54-60页 |
·资金开支申请和支付 | 第60-64页 |
·收款管理解决方案 | 第64-65页 |
·需求分析及BPR 建议 | 第64页 |
·需求及业务流程实现 | 第64-65页 |
·项目实施小结 | 第65-67页 |
·加强管理力度,规范预算资金管理工作 | 第65页 |
·提高管理效率,加快突发事件的反应速度 | 第65页 |
·有效加强对预算、资金管理的控制 | 第65-66页 |
·充分利用实时信息,提高决策信息质量 | 第66页 |
·减轻预算资金管理的工作量 | 第66-67页 |
第五章 结论、创新与展望 | 第67-69页 |
·结论 | 第67-68页 |
·创新 | 第68页 |
·展望 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文及研究成果 | 第73页 |