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我国送变电企业经营战略研究--以北京送变电公司经营模型为例

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·研究背景及意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·研究目的及内容第11-12页
     ·研究目的第11页
     ·研究内容第11-12页
   ·论文研究框架第12-13页
第二章 相关理论综述第13-29页
   ·市场营销第13-15页
     ·定义第13-14页
     ·在电力施工企业中的作用第14-15页
   ·业务流程优化第15-21页
     ·业务流程优化的必要性第16-18页
     ·企业业务流程优化的六阶段法第18-20页
     ·输配电企业业务流程再造第20-21页
   ·现代企业制度建设第21-24页
     ·现代企业制度建设的总要求第21-22页
     ·现代企业制度建设对国企的要求第22-24页
   ·企业核心竞争力提升第24-29页
     ·定义第24-25页
     ·特征第25页
     ·提升企业核心竞争力的策略第25-26页
     ·电力施工企业的核心竞争力第26-29页
第三章 送变电行业的发展趋势及制定企业战略的相关因素分析第29-37页
   ·送变电行业的发展趋势第29-31页
   ·送变电企业制定战略的相关因素分析第31-37页
     ·天时:送变电行业放量增长第31页
     ·地利:行业结构调整,特高压迅速放量第31-34页
     ·地位:送变电在行业价值链中的位置第34-35页
     ·政策:市场化取向的电改与主多、主辅分离政策第35-37页
第四章 北送目前经营困境及成因第37-42页
   ·北送目前经营困境第37-40页
     ·北送近年经营业绩第37-38页
     ·基于66 个项目样本的经营状况分析第38-40页
   ·造成当前经营困局的主要原因第40-42页
     ·外部原因:外患第40-41页
     ·内部原因:内忧第41-42页
第五章 北送经营战略的制定第42-48页
   ·制定北送经营战略的原则第42-44页
     ·正确认识和处理经营环境变化与经营模式选择的关系第42页
     ·正确认识和处理“巩固根据地”与“拓展新边界”的关系第42页
     ·正确认识和处理规模与效益的关系第42-43页
     ·正确认识和处理发展速度与能力成长的关系第43页
     ·正确认识和处理外部关系协调与“练内功”的关系第43页
     ·正确认识和处理局部利益与整理利益的关系第43-44页
     ·正确认识和处理主营业务与多元化发展的关系第44页
     ·正确认识和处理企业可持续发展与文化建设的关系第44页
   ·战略目标及分解第44-46页
     ·市场战略与目标第45页
     ·经营战略与目标第45-46页
     ·管理方针与目标第46页
   ·战略目标实现步骤第46-48页
第六章 北送经营战略的实施第48-64页
   ·北送经营战略实施措施第48-59页
     ·建构经营价值链应对——基于项目生命周期与核心业务活动第48-49页
     ·核心经营价值链关键环节战略应对第49-52页
     ·多项目并行条件下的生产调度应对第52-53页
     ·“三维度”落实界定组织权责应对第53-54页
     ·深化外部关系应对第54页
     ·核心能力成长应对第54-55页
     ·发展多元化应对第55-58页
     ·文化应对——模块化构建北送“经营之道”第58-59页
   ·其它措施第59-60页
     ·核心能力成长与人才培养第59页
     ·战略推进与实施重点工作建议第59-60页
   ·实施效果第60-64页
     ·区域内外均衡的拿单能力第60-61页
     ·一流的施工能力第61-62页
     ·领先的技术装备与应用创新能力第62页
     ·经营管理体制变革创新能力第62页
     ·多元化探索实践与资源条件第62页
     ·领导团队和员工干部队伍第62-63页
     ·深厚的业主关系资源第63页
     ·信息化建设第63页
     ·业内口碑与文化底蕴第63-64页
第七章 总结与展望第64-65页
参考文献第65-68页
致谢第68页

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