企业绩效管理系统研究与探讨

论 文 摘 要	第1-4页
Abstract	第4-7页
前言	第7-9页
第一章 绩效管理概述	第9-20页
第一节 绩效管理的内涵	第9-11页
第二节 绩效管理系统的流程	第11-17页
第三节 人事考核体系在我国的发展	第17-20页
第二章 AK 厂原有绩效管理体系分析	第20-30页
第一节 企业背景介绍	第20-22页
第二节 AK 厂考核系统及操作方法	第22-24页
第三节 问题与分析	第24-27页
第四节 对AK 厂绩效管理系统的改进建议	第27-30页
第三章 改进后的绩效管理系统	第30-47页
第一节 绩效管理系统改进的必要性	第30-31页
第二节 改进后的绩效管理流程	第31-34页
第三节 新系统考核表及绩效指标的确定	第34-43页
第四节 新旧系统的对比	第43-44页
第五节 新系统的效果及待改进之处	第44-47页
第四章 管理上的启示	第47-52页
第一节 以人为本、全员参与	第47-48页
第二节 绩效管理——绩效考核的生命线	第48页
第三节 绩效沟通——绩效管理的灵魂与核心	第48-50页
第四节 做好日常评估是定期评估的前提	第50页
第五节 实施绩效管理必须先做好基础管理	第50-51页
第六节 考核结果重在应用	第51-52页
参考文献	第52-54页
后记	第54页