| 引言 | 第1-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1．1 本课题的研究背景和意义 | 第11-14页 |
| 1．1．1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1．1．2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1．2 本课题的研究现状分析 | 第14-19页 |
| 1．2．1 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1．2．2 我国医院成本管理的理论和实践探索 | 第17-19页 |
| 1．3 本课题的研究目标、主要内容和创新之处 | 第19-22页 |
| 1．3．1 研究目标 | 第19-20页 |
| 1．3．2 研究内容 | 第20页 |
| 1．3．3 创新之处 | 第20-22页 |
| 第2章 医院作业管理新模式的提出 | 第22-31页 |
| 2．1 传统医院成本管理模式的利弊研究 | 第22-25页 |
| 2．1．1 传统医院成本会计制度及其成本管理模式 | 第22-23页 |
| 2．1．2 传统医院成本管理模式的缺陷 | 第23-25页 |
| 2．2 作业成本管理模式的设计原理 | 第25-28页 |
| 2．2．1 以成本分配观为理论基础的作业成本计算 | 第25-26页 |
| 2．2．2 以过程观为理论基础的作业成本管理 | 第26-28页 |
| 2．3 医院应用作业成本管理模式的可行性与必要性分析 | 第28-31页 |
| 2．3．1 医院应用作业成本管理模式的可行性分析 | 第28页 |
| 2．3．2 医院应用作业成本管理模式的必要性分析 | 第28-31页 |
| 第3章 医院作业成本的计算方法与初步尝试 | 第31-46页 |
| 3．1 医院作业成本的计算方法 | 第31-36页 |
| 3．1．1 医院作业成本计算的一般方法 | 第31-32页 |
| 3．1．2 几项主要费用的分配方法 | 第32-36页 |
| 3．2 在功能科室成本核算中应用作业成本法的初步尝试 | 第36-46页 |
| 3．2．1 功能科室的基本概况 | 第36-38页 |
| 3．2．2 作业成本法对功能科室的各检查项目成本和获利能力分析 | 第38-46页 |
| 第4章 医院作业成本管理的模式创新与实践探索 | 第46-50页 |
| 4．1 医院中各诊疗项目作业链的确定 | 第46-47页 |
| 4．1．1 临床路径的历史及发展 | 第46页 |
| 4．1．2 临床路径的特征与作用 | 第46-47页 |
| 4．1．3 参考临床路径，确定诊疗服务作业链 | 第47页 |
| 4．2 医院的作业流程分析 | 第47-48页 |
| 4．3 医院的作业流程重组 | 第48-50页 |
| 4．3．1 医院的作业流程重组的目的 | 第48页 |
| 4．3．2 作业流程重组在医院中的应用 | 第48-50页 |
| 第5章 医院作业成本管理新模式的应用分析 | 第50-52页 |
| 5．1 建立医院作业成本管理模式的注意问题 | 第50页 |
| 5．2 建立医院作业成本管理模式的基本步骤 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第55-56页 |
| 后记 | 第56页 |
