| 第1章 导论 | 第1-12页 |
| 1．1 研究江西民营企业人才资源开发的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1．1．1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1．1．2 研究本课题的意义 | 第9-10页 |
| 1．2 研究目标和方法 | 第10-12页 |
| 1．2．1 研究目标 | 第10-11页 |
| 1．2．2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 国内外人才资源开发研究综述 | 第12-18页 |
| 2．1 我国人才资源开发研究 | 第12-15页 |
| 2．1．1 人才资源开发战略研究 | 第12页 |
| 2．1．2 民营企业人才资源开发的环境研究 | 第12-13页 |
| 2．1．3 民营企业人才资源开发的机制研究 | 第13-14页 |
| 2．1．4 人才资源开发的手段研究 | 第14-15页 |
| 2．2 国外人才资源开发情况 | 第15-18页 |
| 2．2．1 美国企业重视对国外优秀人才的吸纳和人才教育培训 | 第15页 |
| 2．2．2 德国企业重视岗位培训和人力资源资本投资 | 第15-16页 |
| 2．2．3 日本企业倡导“以人为本”的理念，开发“一专多能”培训 | 第16-18页 |
| 第3章 江西民营企业人才资源现状分析 | 第18-29页 |
| 3．1 江西民营企业人才资源基本状况 | 第18-19页 |
| 3．1．1 江西民营企业人才资源总体状况 | 第18页 |
| 3．1．2 江西民营企业人才资源学历结构 | 第18页 |
| 3．1．3 江西民营企业人才资源年龄结构 | 第18-19页 |
| 3．1．4 江西民营企业人才资源行业分布 | 第19页 |
| 3．2 江西民营企业人才资源面临的主要问题 | 第19-24页 |
| 3．2．1 民营企业人才总量不能满足经济发展战略要求 | 第19-20页 |
| 3．2．2 民营企业人才行业布局不合理，导致相关行业与地区发展滞后 | 第20-21页 |
| 3．2．3 民营企业人才学历结构偏低，不能满足未来企业发展的要求 | 第21-23页 |
| 3．2．4 民营企业人才增长较慢，与经济发展不协调 | 第23页 |
| 3．2．5 民营企业高素质人才明显不足，制约企业做大做强 | 第23-24页 |
| 3．3 造成江西民营企业人才资源短缺原因分析 | 第24-29页 |
| 3．3．1 从政府层面来看，民营企业人才开发没有得到足够重视 | 第24-26页 |
| 3．3．2 从民营企业对人才开发的情况看，人才开发意识淡薄 | 第26-29页 |
| 第4章 江西民营企业人才资源开发的建设与对策 | 第29-52页 |
| 4．1 从政府层面来看，应努力提高民营企业人才的质和量，改善人才的结构，优化人才的外部环境 | 第29-39页 |
| 4．1．1 把民营企业人才开发提升到战略高度 | 第29-33页 |
| 4．1．2 转变人才观念，以能力和业绩作为人才评价的重要依据 | 第33-34页 |
| 4．1．3 加快民营企业人才制度创新 | 第34-35页 |
| 4．1．4 创新民营企业人才开发机制 | 第35-37页 |
| 4．1．5 优化民营企业人才外部环境 | 第37-38页 |
| 4．1．6 加快实施“教育先导”策略 | 第38-39页 |
| 4．2 从民营企业层面看，江西民营企业应树立“以人为本”的科学人才发展观，尊重人才，充分发挥人才的价值 | 第39-47页 |
| 4．2．1 转变人才开发观念 | 第39-42页 |
| 4．2．2 营造良好的人才生态环境 | 第42-43页 |
| 4．2．3 重视企业自身的人才培养 | 第43-44页 |
| 4．2．4 优化民营企业人才的内部环境 | 第44-46页 |
| 4．2．5 重视企业内部培训，加快高素质人才培养 | 第46-47页 |
| 附:南昌市民营企业人才开发与管理的调查及思考 | 第47-52页 |
| 第5章 研究的不足及进一步研究计划 | 第52-53页 |
| 5．1 研究中的不足 | 第52页 |
| 5．1．1 对江西省民营企业人才需求预测没有深入研究 | 第52页 |
| 5．1．2 对民营企业调查广度不够 | 第52页 |
| 5．1．3 本研究中缺少较全面的案例分析 | 第52页 |
| 5．2 有待进一步研究的问题 | 第52-53页 |
| 5．2．2 开展更加广泛的调查 | 第52-53页 |
| 5．2．3 进行民营企业人才开发的微观分析 | 第53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 研究成果及学术论文 | 第58页 |
