| 1 引言 | 第1-13页 |
| 1．1 选题的科学依据及意义 | 第7-8页 |
| 1．1．1 选题科学依据 | 第7页 |
| 1．1．2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1．2 论文的理论基础 | 第8-11页 |
| 1．2．1 价值链思想 | 第8-9页 |
| 1．2．2 供应链思想 | 第9-11页 |
| 1．3 本文的研究方法和思路 | 第11-13页 |
| 1．3．1 研究方法和研究内容 | 第11页 |
| 1．3．2 主要创新点 | 第11页 |
| 1．3．3 技术路线 | 第11-13页 |
| 2 价值网理论研究回顾与评论 | 第13-21页 |
| 2．1 价值网定义与特征 | 第13-15页 |
| 2．1．1 价值网的定义 | 第13-14页 |
| 2．1．2 价值网的特征 | 第14-15页 |
| 2．2 价值网的运行模式研究 | 第15-17页 |
| 2．2．1 价值网的运行模式 | 第15-16页 |
| 2．2．2 企业经营模式变化的驱动力 | 第16-17页 |
| 2．3 价值网的业务设计研究 | 第17-21页 |
| 2．3．1 价值定位 | 第18页 |
| 2．3．2 价值活动 | 第18-19页 |
| 2．3．3 价值创造 | 第19页 |
| 2．3．4 战略控制 | 第19页 |
| 2．3．5 业务实施 | 第19-21页 |
| 3 价值网的构建研究 | 第21-45页 |
| 3．1 策划企业的价值定位 | 第22-25页 |
| 3．1．1 优质服务 | 第22-24页 |
| 3．1．2 方便的解决方法 | 第24页 |
| 3．1．3 个性化产品 | 第24-25页 |
| 3．2 设计企业的价值活动 | 第25-33页 |
| 3．2．1 顾客选择界面 | 第25-27页 |
| 3．2．2 开发增值交货活动 | 第27页 |
| 3．2．3 同步生产活动 | 第27-28页 |
| 3．2．4 外包战略 | 第28-29页 |
| 3．2．5 战略合作 | 第29-33页 |
| 3．3 捕捉企业的价值创造 | 第33-39页 |
| 3．3．1 增强企业的经营能力 | 第33-35页 |
| 3．3．2 改善企业的成本与资产结构状况 | 第35-39页 |
| 3．4 运筹企业的战略控制 | 第39-45页 |
| 3．4．1 价值网品牌 | 第40-41页 |
| 3．4．2 顾客锁定 | 第41-42页 |
| 3．4．3 和供应商的关系 | 第42-43页 |
| 3．4．4 创新设计 | 第43-44页 |
| 3．4．5 低价格 | 第44-45页 |
| 4 价值网的实施因素与运行机制研究 | 第45-59页 |
| 4．1 价值网实施的支撑因素研究 | 第45-51页 |
| 4．1．1 创造一种优秀的企业文化 | 第46-48页 |
| 4．1．2 数字化运作的思维 | 第48-51页 |
| 4．2 价值网业绩平衡记分卡 | 第51-53页 |
| 4．3 价值网的运行机制研究 | 第53-59页 |
| 4．3．1 价值网的协同机制 | 第53-55页 |
| 4．3．2 价值网的信息共享机制 | 第55-59页 |
| 5 实证研究 | 第59-67页 |
| 5．1 Times基本信息介绍 | 第59页 |
| 5．2 Times的价值网运营模式简述 | 第59-61页 |
| 5．3 Times的价值网构建与实施 | 第61-65页 |
| 5．3．1 选择企业的价值定位 | 第61-62页 |
| 5．3．2 搭建企业的价值活动 | 第62-63页 |
| 5．3．3 设计企业的后勤管理系统 | 第63-64页 |
| 5．3．4 管理最后的交货流程 | 第64-65页 |
| 5．4 Times价值网实施的成功经验 | 第65-67页 |
| 6 结论与展望 | 第67-68页 |
| 6．1 主要创新点 | 第67页 |
| 6．2 结论与展望 | 第67-68页 |
| 7 参考文献 | 第68-70页 |
| 8 致谢 | 第70-71页 |
| 9 攻读硕士学位期间发表的学术论文和取得的科研成果 | 第71-72页 |