| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究问题的背景意义和目的 | 第10-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-12页 |
| ·本文的创新点 | 第12页 |
| ·本文的框架结构 | 第12-13页 |
| 2 理论综述与文献回顾 | 第13-21页 |
| ·劳动密集型企业的界定及特点 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理内涵分析 | 第14-17页 |
| ·人力资源的内涵 | 第14页 |
| ·人力资源管理机制的内涵 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理方面的研究概述 | 第16-17页 |
| ·国内外公交企业人力资源管理的现状 | 第17-21页 |
| ·国外公交企业人力资源管理现状分析 | 第17-19页 |
| ·国内公交企业人力资源管理现状分析 | 第19-21页 |
| 3 深圳公交企业人力资源管理机制现状及问题分析 | 第21-34页 |
| ·深圳市A公交企业人力资源管理机制现状 | 第21-24页 |
| ·深圳市A公交企业简介 | 第21页 |
| ·利用SWOT方法分析深圳市A公交企业的经营战略规划 | 第21-24页 |
| ·深圳市A公交企业的人力资源管理机制现状 | 第24页 |
| ·深圳公交企业的招聘与配置机制存在的问题 | 第24-26页 |
| ·招聘方法和实施程序简单落后 | 第24-25页 |
| ·企业用工结构不合理 | 第25-26页 |
| ·深圳公交企业的薪酬与福利管理机制存在的问题 | 第26-29页 |
| ·薪酬制度规范性较差 | 第26-27页 |
| ·薪酬制度公平性较差 | 第27-28页 |
| ·薪酬制度激励性较差 | 第28-29页 |
| ·深圳公交企业的培训与员工发展机制存在的问题 | 第29-31页 |
| ·企业对员工培训投入少 | 第29-30页 |
| ·忽视员工发展与培训 | 第30-31页 |
| ·培训制度和系统性培训不健全 | 第31页 |
| ·深圳公交企业的绩效考核与评价机制存在的问题 | 第31-34页 |
| ·绩效管理系统不健全 | 第31-32页 |
| ·绩效评价和监督反馈乏力 | 第32页 |
| ·绩效考核模式创新不足 | 第32-34页 |
| 4 深圳公交企业人力资源管理机制的完善与创新 | 第34-53页 |
| ·深圳公交企业招聘与配置机制的完善和创新 | 第34-37页 |
| ·完善招聘制度和拓展招聘渠道 | 第34-36页 |
| ·优化企业用工结构 | 第36-37页 |
| ·深圳公交企业薪酬与福利管理机制的完善和创新 | 第37-43页 |
| ·企业加强对员工的权益保障 | 第37-39页 |
| ·结合企业发展战略完善薪酬制度公平性 | 第39-41页 |
| ·建立以能力和绩效为基础的薪酬体系 | 第41-43页 |
| ·深圳公交企业培训与员工发展机制的完善和创新 | 第43-47页 |
| ·加强培训提高员工的职业技能 | 第43-45页 |
| ·完善人才培育和职业晋升机制 | 第45-46页 |
| ·优化完善培训体系制度的系统性 | 第46-47页 |
| ·深圳公交企业绩效考核与评价机制的完善与创新 | 第47-50页 |
| ·建立健全的绩效管理机制 | 第47-49页 |
| ·建立绩效管理运行保障机制 | 第49-50页 |
| ·通过对标管理和卓越绩效模式创新企业管理 | 第50页 |
| ·建立适合深圳公交企业持续发展的人力资源战略规划 | 第50-53页 |
| ·人力资源管理机制之间关系 | 第50-51页 |
| ·建立深圳公交企业的人力资源战略管理思路 | 第51-53页 |
| 5 结论 | 第53-55页 |
| ·本文的研究结论 | 第53-54页 |
| ·本文的不足 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |