| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-22页 |
| ·研究的背景 | 第11-13页 |
| ·高科技企业代际顺利传承现实背景 | 第11-12页 |
| ·中型高科技企业研发管理的知识代际传承困局 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·知识代际传承在比较优势理论中的意义 | 第13页 |
| ·知识代际传承在产品生命周期理论中的意义 | 第13页 |
| ·知识代际传承对研发管理的意义 | 第13-14页 |
| ·企业代际传承研究现状 | 第14-19页 |
| ·企业代际传承国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·现代知识代际传承模式研究现状 | 第17-19页 |
| ·主要研究内容与框架 | 第19-20页 |
| ·研究的内容 | 第19页 |
| ·论文的框架结构 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·预期创新点 | 第21-22页 |
| 2. 基本概念及相关理论 | 第22-36页 |
| ·代际传承基本概念 | 第22-26页 |
| ·代际差别 | 第22页 |
| ·代际演变趋势 | 第22-24页 |
| ·代际沟通 | 第24-26页 |
| ·高科技企业代际传承内容和代际传承模式 | 第26-30页 |
| ·中型高科技企业 | 第26-27页 |
| ·知识的概念及不同代际传承的方法 | 第27-28页 |
| ·代际传承的内容 | 第28页 |
| ·代际传承的模式 | 第28-30页 |
| ·中国中型高科技企业研发团队知识代际传承的重点 | 第30-36页 |
| ·知识共享 | 第30-33页 |
| ·技术创新 | 第33-36页 |
| 3. 中型高科技企业研发团队知识代际传承机制案例研究 | 第36-47页 |
| ·案例简介 | 第36-37页 |
| ·发展状况分析(SWOT) | 第37-40页 |
| ·优势分析(S) | 第37-38页 |
| ·劣势分析(W) | 第38-39页 |
| ·机会分析(O) | 第39页 |
| ·威胁分析(T) | 第39-40页 |
| ·研发战略选择 | 第40页 |
| ·研发管理机制状况分析 | 第40-43页 |
| ·研发组织结构分析 | 第40-41页 |
| ·研发项目管理模式分析 | 第41页 |
| ·金三立的研发知识代际传承 | 第41-42页 |
| ·研发风险防范 | 第42-43页 |
| ·绩效考核和激励制度 | 第43页 |
| ·人才梯队建设模式分析 | 第43-45页 |
| ·人才储备建设 | 第43-45页 |
| ·社会招聘和人才引入 | 第45页 |
| ·调查问卷分析 | 第45-47页 |
| 4. 中型高科技企业研发团队知识代际传承途径 | 第47-55页 |
| ·显性知识传承途径 | 第47-50页 |
| ·正式知识共享和技术创新 | 第47-48页 |
| ·培训 | 第48-49页 |
| ·技术素质形成和培养 | 第49页 |
| ·书本知识传承 | 第49-50页 |
| ·隐性知识传承途径 | 第50-55页 |
| ·师徒传授与悟性技术 | 第50-52页 |
| ·个人经验的隐性传播与数字化 | 第52-53页 |
| ·个性化知识培养 | 第53-55页 |
| 5. 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 企业团队知识代际传承调查问卷 | 第59-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |