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什邡瑞邦机械有限责任公司发展战略初探

引言第1-12页
第一章 什邡瑞邦机械有限责任公司沿革与现状第12-24页
 1.1 什邡瑞邦机械有限责任公司的发展沿革第12-13页
 1.2 什邡瑞邦机械有限责任公司近年来的改革举措第13-17页
 1.3 企业存在的问题及战略问题的提出第17-24页
第二章 什邡瑞邦机械有限责任公司的五力分析与SWOT分析第24-37页
 2.1 我国铁路科技发展的“十五”计划和2015年长期发展规划的研究第24-27页
 2.2 中国加入WTO对铁路养路机械行业的影响第27-29页
 2.3 瑞邦公司所处行业简介第29-30页
 2.4 波特五力模型分析第30-33页
 2.5 SWOT分析第33-37页
第三章 企业战略及战略目标第37-42页
 3.1 战略类型简述第37-38页
 3.2 企业定位分析和发展战略的确立第38-40页
 3.3 2002 ~2007战略目标第40-42页
第四章 技术改造与技术创新战略第42-46页
 4.1 产品结构调整的目标与重点技术改造第42页
 4.2 产品开发与技术创新目标和战略第42-43页
 4.3 技术改造与技术创新的措施第43-46页
第五章 运作管理战略第46-49页
 5.1 运作管理的目标与战略第46页
 5.2 运作管理措施第46-49页
第六章 市场营销战略第49-53页
 6.1 企业目标市场分析和营销战略第49-50页
 6.2 市场营销目标第50页
 6.3 市场营销战略实施措施第50-53页
第七章 财务管理战略第53-57页
 7.1 财务比率分析第53-54页
 7.2 财务管理目标及战略第54-55页
 7.3 财务管理措施第55-57页
第八章 人力资源开发与管理战略第57-61页
 8.1 人力资源开发与管理目标及战略第57-58页
 8.2 人力资源开发与管理措施第58-61页
后记第61-62页
附图第62-63页
参考文献第63-64页
致谢第64页

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