| 前言 | 第1-9页 |
| 第一部分 中州汽轮机厂的基本情况 | 第9-12页 |
| 一 中州汽轮机厂划归集团公司的背景 | 第10-11页 |
| 二 企业陷入困境的原因分析 | 第11-12页 |
| 第二部分 抓住机遇，利用优势，调整经营战略，企业走出困境 | 第12-26页 |
| 一 市场经济条件下的企业营销环境系统分析 | 第12-13页 |
| 二 SWOT框架与企业经营战略的调整 | 第13-15页 |
| 三 中州汽轮机厂在调整经营战略前的SWOT分析 | 第15-16页 |
| 四 选择集中化战略踏入电站辅机市场的门槛 | 第16-17页 |
| 五 多样化经营战略使企业彻底走出困境 | 第17-22页 |
| 六、 不相关多样化经营的误区 | 第22-24页 |
| 七、 多样化经营的条件 | 第24-26页 |
| 第三部分 中州汽轮机厂未来发展战略思考 | 第26-48页 |
| 一 企业的宏观环境分析 | 第26-32页 |
| 二 中州汽轮机厂行业和竞争力量分析 | 第32-36页 |
| 三 中州汽轮机厂的资源与能力分析 | 第36-42页 |
| 四 中州汽轮机厂目前SWOT简要分析 | 第42-43页 |
| 五 中州汽轮机厂未来发展战略目标与战略类型的选择 | 第43-48页 |
| 第四部分 中州汽轮机厂实施战略管理应采取的对策与建议 | 第48-55页 |
| 一 进一步转变观念，增强企业竞争意识 | 第48-49页 |
| 二 搞好股份制改造，增强企业体制竞争力 | 第49-50页 |
| 三 强化企业内部管理，提高企业快速反应能力 | 第50-52页 |
| 四 提高技术创新能力，为企业的持续发展提供保障 | 第52-53页 |
| 五 实施人才工程，增添企业发展动能 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |